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本课程名称： 班组建设与星级现场管理创建改善周
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培训颁发证书:
课程大纲
一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
* 什么是现场管理
* 现场管理与改善
* 现场管理与改善的目标――QCD
* 顾客的要求
* 五个基本问题
* 管理里五大职能
* 一流现场的员工
* 成功的现场管理者
* 现场之屋
星级现场管理评价标准
组星级现场管理创建与持续改善
二、现场管理与改善的三大支柱
* 5S活动
* 消除浪费
* 标准化
三、质量、成本和交期的管理
* 品质是成本、交期的基础
* 质量规划与源流管理
* 现场质量管理
* 如何降低成本
* 如何确保产品交期
四、 现场5M
管理
* 作业员管理
* 产品物料管理
* 设备管理
* 作业方法管理
* 测量管理
五、 作业标准
* 标准作业的意义
* 标准作业制定
* 标准维护与改进：PDCA与SDCA
* 编制QC工程表七大步骤及其应用
六、 目视化管理
* 目视化管理的目标
* 让问题无处可藏
* 接触事实
* 设定目标
建立标准
* 使工作现场时刻处于受控状态。
七、现场安全管理
*事故等级金字塔
*安全之河
*为什么会发生事故
*安全的标准化
*用于安全团队工具
*安全操作流程与现场管理者责任
八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案
组创建星级现场管理培训辅导咨询方案
培训时间：3~5天；*0000元天
培训师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》；《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部，即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司
香港亿利达电子
台湾富士康企业集团
日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司
中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司
美的集团
香港德高电子有限公司
TCL金能电池
华行玩具有限公司
日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司
香港华刚电子
惠州友星电子有限公司
东菱集团
西安西门子信号有限公司
珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司
美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司
美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司
SGS中国有限公司
香港永顺泰集团
浙江新杰克集团
河南白象食品集团
山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司
安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司
广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司
伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司
广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司
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