中小企业寿命短之应对和发展战略_内训课程

培训受众:

适合于所有从事相关管理工作的企业管理人员和企业领导者

课程收益:

避免传统方法的繁、杂、难；以及局限性和不能普遍的适用性；促使学员能够掌握简单，易学、易懂、准确，并能够普遍适用于中小企业的分析理论。阐述“极”在企业发展中的重要意义，教会学员
“极”的根本分析方法，并能够举一反三，灵活运用。企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段的发展战略，企业发展遭遇“极”点的应对策略，以及企业发展趋势和市场整体大环境发展趋势的盈利关系和盈利空间。能够趋利避害，把握市场机遇，合理企业发展策略，壮大发展。

能够掌握企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段各自的发展战略，企业在不同“极”点下的应对策略，以及企业发展趋势和市场整体大环境发展趋势的盈利关系和盈利空间。能够趋利避害，把握市场机遇，合理企业发展策略，壮大发展。

课程大纲

1、传统分析理论存在的问题论述
2、蒋氏平衡分析法简介
3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短
4、蒋氏平衡分析法的优势论述
5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。
6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴”
7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。
8，“极”在中小企业发展中的意义。
9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义
10，中小企业发展如何把握“极”？
11，蒋氏平衡法对
“极”的基本分析方法论述
12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述
13、企业发展趋势和市场整体发展趋势盈利相对关系论述
14、“阴极则阳，阳极则阴”下，企业不同的发展战略论述
15、企业发展过程中存在的“极”点分类及解析
16、企业发展遭遇不同的“极”点情况下，企业健康发展的及时有效的应对策略。
学习要点：中小企业寿命不足三年的内在原因；“极点”是企业在盈利与亏损之间转变的关键；中小企业遭遇“极点”的应对策略和发展战略，最终摆脱中小企业平均寿命不过3年的厄运。

课程介绍：我国中小企业平均寿命不足三年！而传统观念的各类相关解析论述层出不穷，莫衷一是，但却并不具有普遍的适用性，中小企业茫然不知所措，仍然未能摆脱寿命不足三年的“厄运”。蒋氏平衡分析法从“阴极则阳，阳极则阴”的理论出发，系统完整的论述解释中小企业从盈利到亏损的原因，并揭示企业和市场的发展规律和关系。提出“极点”的概念，解释“阳极点”是企业从盈利到亏损转变的原因，并论述阐释企业在遭遇“极点”的应对策略和发展战略，引导学员自主分析“极”点。

课程核心作用：避免传统方法的繁、杂、难；以及局限性和不能普遍的适用性；促使学员能够掌握简单，易学、易懂、准确，并能够普遍适用于中小企业的分析理论。阐述“极”在企业发展中的重要意义，教会学员
“极”的根本分析方法，并能够举一反三，灵活运用。企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段的发展战略，企业发展遭遇“极”点的应对策略。

培训师介绍

蒋健才老师于70年代响应号召上山下乡，回城后一直供职于大型国有企业。自1993年自己下海经商，先后担任广东精信咨询有限公司，福金股票接受系统证券分析师，销售经理；广东电视台股评嘉宾；广州致富股票分析科技有限公司，广州珠江图文总经理，法人；北京东方亿融财经信息咨询有限公司，证券讲师，华南大区经理；广州博信投资咨询有限公司业务总监；广东新量子投资管理公司市场总监。一直从事企业经营管理，证券营销，证券投资分析，投资理财等。
有着丰富的企业管理，市场营销策划经验；准确的金融证券趋势判断，投资理财能力。
并多次受邀作为香港，内地联合举办的大型金融分析论坛的主讲嘉宾之一。其提出的理论和未来发展趋势分析，经后来事实证明，是客观准确的。在深厚的金融理论基础上，为创造出一种适合于普通大众的简洁，易懂，准确的真正能切实服务于大众的分析理论，避免专业分析中的繁，杂，难，深的缺点。潜心二十年，终于在中医阴阳平衡理论的基础上，成功独创蒋氏平衡分析法，成为中国第一个将中医阴阳平衡理论全面、系统地应用于社会各行各业的发展趋势分析之中。

时间是检验真理的唯一标准，在过去的一年里，蒋健才老师成功运用蒋氏平衡分析法的根本原理，对各行业的发展趋势深入浅出的做出了预测和总结，时到如今，我们可以清晰的验证其客观性和准确性！

本课程名称： 中小企业寿命短之应对和发展战略

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