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本课程名称： 企业如何选择适合的绩效管理体系
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培训受众:
（建议企业高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）
课程收益:
熟知稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；
融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；
掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；
查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”
精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；
阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；
合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；
《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；
1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布；
数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！
培训颁发证书:
课程大纲
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？
以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？
推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？
模块二、绩效管理体系的定位？
找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败
找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计
绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”
如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？
模块三、绩效管理体系方案设计？
绩效管理体系设计之选“地基”
绩效管理体系设计的十二层台阶？
PDCA（戴明环）绩效管理体系设计策略
绩效管理体系有效性验证技术
绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”
模块四、如何构建有效的绩效指标库？
坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”
建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术
三级绩效指标体系结构设计
“数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计
绩效指标有效性验证技术
模块五、绩效指标数据采集技术？
如何确保绩效指标数据采集公平真实？
“1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计
绩效过程优化管理技术
绩效过程管理监控体系构建
模块六、绩效管理结构设计？
如何校正绩效当事人绩效导向和目标？
绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧
变异后的“欧式”绩效管理模式
模块七、合同制《绩效合同》设计
合同制《绩效合同》设计模板详解
《绩效合同》条款设置目的及应用技术
绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略
绩效周期设计与管控
模块八、1+1=2绩效成绩换算技术
绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受
绩效成绩的差异化分布难题
绩效成绩换算中的误区
1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解
模块九、绩效管理体系运行平台与执行监控工具
绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》
绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》
培训师介绍
历任-大型民营企业集团 HRM、中美合资企业 绩效经理、美资企业 HRD、上市企业 HRD
现任-凯森特人力资源顾问公司 CEO/首席顾问、柏明顿管理咨询集团（中国管理咨询行业十大影响力品牌） 高级合伙人/顾问师、长城汽车股份有限公司 常年顾问、世界咨询师网 知名咨询师、中华讲师网 高级讲师、中国培训在线讲师团 高级讲师、中国HR3000强 成员。
擅长模块：
原创--“架构式”绩效管理体系、职称管理体系、薪酬体系设计等。
专有技术：
在中国人力资源开发网（国内HR类网站排名第一）、《管理人》、《人力资源管理》、《人力资源开发与管理》、总裁网、世界咨询师网、中华讲师网、价值中国、商战名家等著名网站或专业杂志发表学术文章数十篇，读者突破百万。
代表作有：
《“架构式”绩效管理体系设计模型与理念》、《绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败》、《诊断现有管控体系--建绩效大厦“地基”》、《构建绩效大厦“支柱桩”--绩效指标库》、《绩效当事人角色校正--“多元互动”绩效管理结构》、《企业战略之企业家的信仰》、《“人力”与“资本”的风险管理》。
服务客户：
长城汽车股份有限公司（上市企业）、中国移动潍坊分公司、山东日科化学股份有限公司（上市企业）、南京维格娜丝时装股份有限公司、广东电信工程有限公司、山东恒联投资集团、中微光电（美资企业）、颐中烟草惠丰烟叶、山东晨鸿传媒集团、新港电子（台资企业）、潍坊交运集团、山东荣泰电炉、世纪美联商业集团、中国人民财产保险、青岛颐杰鸿泰集团、潍坊潍焦集团、圣雪兰美容连锁机构......。
本课程名称： 企业如何选择适合的绩效管理体系
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