《西点领导力》

企业高层经营团队（董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等），每期限定为18家企业，采用稻盛私塾班形式进行。

1. 教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源？
2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格？
3. 如何实践稻盛经营哲学？
4. 透析经营本质，回归原点，构建经营体系。
5. 现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力。
6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足？

《西点领导力》
—--经营管理核心

本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2010-L-010），知识产权受国家法律保护。


一、课程背景
“责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种西点精神，驱动着西点人从优秀走向卓越，这种精神是当今企业最缺乏的；企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格，这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式，提高经营效益，重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式，这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维，创造更好的经济效益和社会效益。
1. 为什么西点军校既是培养将军的摇蓝，又是打造CEO的摇蓝？
2. 为什么中国最具代表性企业如：华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景？
3. 经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功，他的经营秘笈是什么？

· 人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫
· 海尔实践稻盛经营哲学，早遇稻盛，海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏

本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验，强化学员的品格与意志力；借鉴阿米巴经营模式成功经验，强化领导者的经营能力，促进经理人向经营者角色转变，协助企业打造经营性人才。

二、课程收益
1. 教您如何打造团队，运行组织，驾驭资源？
2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业，坚固团队，强化组织，重塑您的领导风格？
3. 如何实践稻盛经营哲学？
4. 透析经营本质，回归原点，构建经营体系。
5. 现场实战演练，实现知识成功转化，培养经营决策能力。
6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等；到底是执行不力还是各级主管的领导力不足？

三、课程内容
第一部分：领导者能力模型，品格为经营事业的“天花板”
一、领导力的真谛
① 卓越领导者的“活法” ② “核心圈”意味着什么？ ③ 生命的体悟
二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才？
三、领导者素质模型
① 硬能力与软能力 ② 数字化能力 ③ 榜样的力量
四、经营企业六大误区
五、敬天爱人的本质
① 品格的力量 ② 爱的真谛 ③ 敬畏、谦卑、包容
六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力，数字化能力为经营创新的基点。
七、价值观的力量
① 科学的价值观才能有正确的行为
② 价值观影响经营决策

第二部分：向西点军校学习领导力
一、西点精神的本质
① 责任驱动取代任务驱动
② 西点精神是将军的“魂”，同样可成为企业家的“斗魂”
③ 艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪？
二、西点核心价值观
① 西点军校四大著名军规
② 领导者与追随者
③ 价值观与活力场
三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者？
四、西点领导力五大黄金法则，实践这些法则，成为巅峰领导者。
五、为何耶稣愿意为追随者洗脚？
六、卓越经营者三大核心特质？
七、如何成功移植西点的核心价值观？

第三部分：经营模式创新基本功训练
一、经营意识：一个经营型人才必备三大思维习惯
二、经营管理先有目标，再有行动
① 追求规模最大化 ② 追求利润最大化 ③ 追求价值最大化
经营者关注什么？你将会得到什么？经营管理遵循成王败寇，引导经理人关注成果，用数据说话。
三、经理人必备哪些经营知识，才能实现经理人与经营者彼此对话？
四、经营管理：一个起点、三大要点、二大结果，经营能力是一种系统解决问题的能力。
① 一个起点：价值营销
② 三大要点：利润、周转、结构
③ 二大结果：风险、回报
五、经营效果取决于二大关键，收入最大化，成本费用最小化，效益做到最大化。
六、成本与费用为何失控？如何解决成本与费用归口问题？
① 帐目责任归口不清，总是一笔糊涂账，花公司的钱谁都不心痛；
② 如何区分成本责任？如何将费用责任细分到具体经营单位？
③ 如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”？
④ 企业不缺乏数豆子的会计，最缺乏会经营的会计。
七、为何西点人说：现金流好比军队的武器弹药？
① 为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险？
② 如何控制好应收、应付、库存周转？
③ 造成企业经营危机的7大关键因素是什么？
④ 为什么说现金流是企业的命脉？如何控制好现金流？
八、为何经营管理的本质就是资金管理？

第四部分：阿米巴经营模式
一、阿米巴本质
① 尊重人的天性，人性本质又是什么？
② “算盘”与“论语”
③ 人人都可以成为经营者，鼓励全员参与经营活动，提升全员经营意识。
二、“一把手”很累
① “大企业病”症状，利润蛋糕到底是哪个部门的功劳最大，没人能说清楚；
② 经营权集中于“一把手”身上，经营权没有下放到作战单位，作战单位主动创造效益的激情不高，抑或创造出效益，也无法准确度量，“一把手”也不会知道。
③ 只有“一把手”真正关心企业是否盈利。
三、以人为本经营：如何变耕种国家的田为耕种自家的田？
四、如何重燃创业团队的激情？如何设计好激励机制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 构建阿米巴的三个基本条件是什么？
② 构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲学的实践：海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者
六、当代经营者哲学思考
① 经营事业的目标是什么？企业到底是什么？企业家又是什么？
② 如果经营者只为赚钱，那么赚钱后是否还能保持旺盛的创造力？
③ 卓越经营者就是一个懂哲学的人，生命的意义与经营企业的意义有何关系？
七、经营真谛
① 稻盛经营真经12条 ② 马太效应 ③ 分配机制

第五部分：鏖战（阿米巴实战演练）
一、如何组织战略制定与实施？如何进行有效的经营决策？
二、阿米巴实战规划
① 每个小组就是一个阿米巴组织；
② 鏖战规则就是市场竞争规则；
③ 按六大核心财务指标竞争排名，奖励冠军组。
三、知识转化为实战经营能力，实战、实效，模拟现实商业环境，身临其境。
四、红旗要扛，奖牌要夺，山头要攻。
五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果，提升数字化应用能力。
六、促进学员之间深度交流与经验分享，全面剖析企业价值创造流程。
七、各组经营成果现场展示，按分数排名，专家现场分析与点评，进一步巩固学习成果。

方光华
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
哈佛大学、西点军校、莱比锡商学院访问学者
上海市工商联合会理事
美国硅谷华人创业协会董事
美国休斯顿华商会理事
索普信照明(集团)公司 经营战略顾问

·致力于将西方制度与东方智慧完美结合，为企业探寻经营问题解决之道。本人受益于稻盛经营哲学，并贯彻于咨询、培训与经营实践中，曾为数十家企业贯彻推行阿米巴模式，取得显著效果。
·项目经历：新协力集团、万香日化(集团)公司、凸版印刷、ABB、昭和、索普信照明、上汽、海尔等企业。

主要著作：
《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍，并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程：
《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《如何推行阿米巴》、《九型人格与领导力》

研究方向：
东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格