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本课程名称： 员工时间管理培训
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培训受众:
课程收益:
学会合理安排与规划工作；
提升时间管理的能力。
课程大纲
培训讲师：陈馨娴
培训时间：1-2天
课程对象：企业部门经理、基层主管、储备干部等中基层管理人员。
培训方式：课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等
课程背景：
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。
随着现代生活节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。本书将帮助你最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理；你将学会辨识高效和有效的区別；你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。
课程收益：
学会合理安排与规划工作；
提升时间管理的能力。
课程大纲：
第一部分：时间管理技能诊断
一、你有时间感吗
二、时间管理自我诊断法
三、时间管理评价
四、评估你目前的工作实践
五、鉴定、分析解决浪费时间因素
六、工作时间记录
第二部分：时间管理概述
时间管理的概念和意义
时间管理的目的
找出浪费时间的原因
第三部分：时间管理的重要性
影响有效时间管理的几个要素
时间管理的关键
时间管理中应注意的事项
第四部分：克服时间管理中遇到的困难
时间管理的七大禁忌
在人际交往中克服时间管理的困难
在信息处理中克服时间管理的困难
第五部分：时间管理的方法
事务排序ABC优先法则
无所不在的二八法则
决策艾森豪威尔法则
张弛有度的A．D法则
分身有术的授权法则
借力有方的外包法则
第六部分：管好时间，提高效率
一、惜时如金
二、合理安排时间
三、不要浪费时间
四、不要让别人浪费你的时间
五、找出隐藏的时间
六、工作环境与工作效率
七、高效率的工作日程表
八、正确的时间，做正确的事
九、善于团队作战
第七部分：时间管理的技能实践与应用
科特公司老总的时间管理
约翰的苦恼
效率英雄珍尼的建议
亚伦·赖金的节约时间之法
赖金和凡斯的时间活用16原则
迈克代斯的时间利用
哈里斯与米勒的时间观
第八部分：时间管理培训课程总结
培训师介绍
中国实战职业化与人力资源培训师
国际注册高级职业培训师
PTT国际职业训练协会认证培训师
中国人力资源开发研究会特约讲师
烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家
万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师；
总裁网商学院主讲嘉宾；郑州大学继续教育学院客座讲师；中华礼仪培训网签约讲师；国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
【讲师资历】
陈馨娴曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课；参训人数近万人。
陈老师始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。
陈馨娴老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。陈老师常说，拿客户钱要先对得起客户，对得起讲师二字。
擅长领域: 职业化、人力资源管理
授课对象: 中基层人员
培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等
【主讲课程】:
职业化管理课程:《员工职业化训练》、《中层干部职业化提升》、《职业化心态培训》、《员工职业道德培训》、《职业经理职业化培训》、《80、90后员工职业素养提升》、《入职第一课新员工职业化培训》、《行政文秘职业化培训》、《情绪与压力管理》、《创新思维》、《时间与工作计划》、《沟通技巧培训》、《高效团队建设》、《员工忠诚度》、《TTT培训师培训》、《商务公文写作》、《形象塑造与礼仪培训》等
人力资源管理课程:《招聘与面试技巧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《有效授权》等
本课程名称： 员工时间管理培训
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