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本课程名称： 现代企业如何进行并购与整合
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培训受众:
课程大纲
4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态
二、中国企业并购与发展（含案例分析）
（一）、中国企业并购风起云涌，国、内外机遇不断（二）、WTO对中国企业并购的影响（三）、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用（四）、中国购并市场所面临的具体挑战（五）、文化对中国企业并购的影响（六）、盛高观点：保证企业并购效果的6大方面1. 资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究3. 企业并购主购方的7大并购模式4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略5. 盛高观点：中国企业购并整合的5项原则6. 兼并整合的副协同效应
三、并购整合的实务操作（含案例分析）
（一）、企业并购整合操作的核心——规避风险（二）、并购整合操作步骤详解（每步均有重点详细解析）1. 明确并购需求，制定并购战略2. 成立并购小组，选择并购投资总顾问3. 搜索、筛选和确定目标企业，签订并购意向书4. 开展尽职调查5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划6. 对目标企业进行评估，确定交易价格7. 并购融资8. 设计并购方案9. 签署收购协议10. 交割、变更登记，并购后的整合计划实施
四、并购后之管理整合（含案例分析）（一）、 并购后管理整合的概念与内容（二）、 并购后管理整合的主要内容1. 战略整合（重要但并不紧急）2. 流程与组织整合（重要并且十分紧急）3. 人力资源整合（重要并十分紧急）4. 企业文化整合（重要并不紧急）5. 管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）
五、现场答疑
培训师介绍
擅长领域：
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……
本课程名称： 现代企业如何进行并购与整合
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