思维导图与实战训练

课程目的:
1.充分发掘受训人员的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，
提升大局观，提高思维效率和执行力。
2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新
的技巧。
3.通过训练使员工及领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员
能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理与创新应用于项目运营中。
4.极大帮助学员提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。

独特的培训方式:
1.根据成人学习法则提供一个实战模拟的环境，通过一系列的案例分享、实战模拟，让学员全过程参与到授课过程中去，从而确保学习效果的最大化。
2.运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与提升执行力的程序，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3.以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的见解，并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。
4.授课过程至少安排40%时间供学员练习，学员在实战模拟中掌握问题解决与有效决策方法与技巧。
5.在讲授过程中，朱纲老师将深入浅出地分析大量的经典案例，同时还将提供协助运用各种专业表格及学习工具。

简介:
1.本课程是朱纲老师精心打造的思维决策及创新类品牌课程之一，面世以来，即受到诸多名
企的青睐，为优秀企业的持续成功提供了强大的助推力！
2.该课程整合了众多国内外优秀的企业和全球华人圈内著名思维训练专家和管理专家多年的实践经验
和研究结果，让您真正领悟实用决策与执行艺术的魅力。
3.事实证明，运用思维导图来分析，思考和解决问题比传统的方法要大大提升工作的效率与执行力。

培训课时：
1-2天

课程大纲：
作为一种由英国著名大脑潜能和学习方法研究专家托尼•博赞创造的全新思维模式，目前全球已经有超过2.5亿人在使用“思维导图”。而在企业界，“思维导图”也被许多大企业成功应用并且取得了想当出色的效果。在美国波音公司，使用“思维导图”是波音公司质量提高的有效手段之一。波音公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元。而在美国 Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具，公司用“思维导图”来安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。有效提高了企业的运营效率……帮助管理者及员工在时间管理,项目执行，目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面提升能力！
本课程与众不同之处,在于强调思维导图对公司各种人员能力培养,侧重思维导图应用的挖掘与练习。
我们的员工接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目执行,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶！

【课程大纲】

第一单元 思维的现状
1、思维的方向性和领域
1）逻辑思维
2）水平思维
3）平行思维
2、思维的规矩
1）Focus
2）Timing
3）Tools
3、管理者的思考法则
1）宏观与微观相结合的法则
2）目标清晰，路径模糊的法则
3）圈内与圈外的法则
4）前端交代，末端检查的法则
5）轻重缓急的法则
4、思维导图画法
1）发散训练
2）图像训练
3）关键词训练
4）连线、布局、色彩、重点
5）整体训练


第二单元 思维导图绘制
一、 思维导图赏析
二、 思维导图基本法则
三、 思维导图宏观布局
四、 思维导图微观技巧
五、 思维导图思路技巧


第三单元 导图快速应用
一、 导图快速阅读训练
1、主观阅读模式
2、客观阅读模式
二、 导图快速构思训练
1、整体构思模式
2、立体构思模式


第四单元 思维导图的深入应用
一、用思维导图创新思考
1、全面质疑法
2、随机输入法
3、逆向思考法
二、用思维导图分析问题
1、获得事实的方法
2、区分不同层次的事实
三、用思维导图头脑风暴
1、平行思考的原则
2、制作团队思维导图
3、会议管理的思维导图流程
四、创新思维与总体策划
1、评估创新方案的可行性
2、用思维导图分解项目管理工作包，WBS图+思维导图



第五单元 思维导图的实战运用 —— 企业和员工如何运用思维导图解决问题
1、针对团队（案例＋原理＋练习）
1）头脑风暴介绍
2）如何利用导图进行项目管理
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划
4）如何利用导图进行工作报告
5）如何利用导图进行会议记录
6）如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工（案例＋原理＋练习）
1）工作生活平衡规划和进度跟踪
2）各类工作记录
3）即兴演讲等
3、 思维导图软件（Mind Manager）介绍
1）基本功能介绍
2）操作技巧和规则介绍

第六单元 综合练习
1、mind manager 软件使用方法
2、案例讨论
3、辩论
4、总结提升
5、思维导图案例分享
分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例

朱 纲 先生
07年-09年中国十大杰出培训师
联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师
首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师
朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理

、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历，同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛，以不断充电。
主讲课程：《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》；《人力资源管理系列》；《卓越管理技巧系统课程》；《赢在时间》；《目标管理》；《培训培训师》；《演讲技巧

》；《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》；《专业销售谈判技巧》；《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》；《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》；

《FABE训练》；《培训培训师的培训》；《沟通技巧与团队建设》；《柜台销售技巧》；《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。