《项目管理》_内训课程

课程收益:

介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野与技能，提升其管理项目的执行能力与核心竞争力，实现公司经营战略目标。

课程大纲

第一章项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2 项目生命期
1．3项目管理过程与业主的对策
1．4项目管理环境（社会与政策）与组织
第二章项目整体管理
2.1制定项目管理规划
2.2项目管理规划程序
2.3项目管理规划依据
2.4项目管理规划内容
2.5项目管理实施原则
2.6整体变更控制
[案例分析2]:某公司项目整体计划与控制
第三章项目范围管理
3.1范围规划
3.2制定工作分解结构WBS
3.3范围核实
3.4范围控制
[案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构
第四章项目进度管理
4.1项目进度管理的方法与程序
4.2项目进度计划编制方法与步骤
4.3项目进度管理的方法与程序
4.4施工项目进度检查比较方法
4.5项目进度计划调整
4.6项目施工技术管理方法
[案例分析4]: 某项目网络计划与关键路径
第五章项目的费用计划与控制
5.1项目费用估算
5.2费用预算
5.3费用预算的方法和技术
5.4项目进度与费用的协调控制
5.5项目成本核算

第六章项目质量管理
6.1质量规划（方法与步骤）
6.2质量保证与标准化
6.3实施质量控制
6.4常见的几种质量管理工具
6.5项目质量问题与事故处理
[案例分析6]:某企业A项目的质量事故处理启示
第七章项目风险管理
7.1项目风险管理规划
7.2项目风险识别
7.3项目风险估计
7.4项目风险应对
7.5项目各方之间的关系及风险分析
——项目风险体检表
[案例分析7]: 典型风险案例讨论
第八章项目人力资源管理
8.1项目组织规划
8.2项目团队建设
8.3项目沟通管理技巧
8.4项目团队绩效考核管理
8.5项目团队管理常见问题处理方法与技巧
8.6项目监理管理
[案例分析8]:如何做一名出色的项目经理
第九章项目采购管理
9.1采购规划（计划与方法）
9.2发包管理
9.3采购作业控制（进货、设备与材料）
9.4合同管理
[案例分析9]: 项目招标流程与评标方法
第十章课程小结
12.1公司项目管理（文化）与方法论
12.2企业项目管理成功关键要素
12.3项目验收与移交
12.4 项目资料归档管理
12.5现场问题解答

课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

《项目管理》

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