中流砥柱——企业选人与用人的智慧

高校总裁班、企业高层领导、中层管理干部、人力资源部经理；行政事业单位、国家机关的中高层领导干部及后备干部等。

认知企业管理的本质，认清企业过去在选人和用人上存在的各种问题并找到问题的解决方法，打到企业的优秀团队。

本课程中充满大量创新观念和实用管理工具。

一、中国企业生态
1、从“三个和尚新编故事”看组织管理。
2、管理中“以人为本”的根本含义是什么？
3、在组织（企业）管理中，践行“以人为本”管理思想的最佳途径； 。
4、从哪四个层面拷问一个企业的发展状态？
战略、方向、核心价值观
品牌、团队、能力系统、管理系统
BSC
资源、分配
5、中国民营企业为什么总是各领风骚三五年？
6、企业的经营环境面临着怎样的巨变？
7、中国企业已进入精耕时代，而我们拿什么精耕？
8、企业借钱的4种境界

二、企业HRM的四项职能
1、企业经营的本质是什么？
2、企业如何经营决定自己生死存亡的两个群体？
3、CEO的四大职能
4、企业HR管理的四项职能
5、小老板与企业家的本质区别

三、企业该如何选人
1、选人应该选什么？
2、如何理解员工的道德、能力、忠诚、责任心？
3、如何理解企业中的好人和坏人？
4、如何理解企业中的聪明人？
5、中国企业选人常见的4大误区
6、企业选人的4条重要原则
7、企业招聘的最高境界
从双向选择到单身选择
把应聘者变成追求者

四、企业该如何用人
1、央视“最佳雇主”的评选给我们的启示
2、员工跳槽时常说的6句话
3、企业用人常见的11大误区：
误区1：企业不会分配
企业如何分配名和利？
企业如何尊天道让员工敬畏公司？
企业如何守孝道让员工服从老板？
企业如何从师道让员工快速成长并相互竞争？
老板如何分别与基层、中层、高层建立共同体？
如何让员工利益与企业利益一致？
案例分析
误区2：管理者不自省
职务影响力和非职务影响力
管理者必须掌握的沟通技巧
示范与命令的效果对比
管理者成长的三重境界
最高境界：觉知与自我否定
误区3：企业不规划
员工为什么一天到位琢磨自己干点什么？
公司的战略和愿境对于凝聚人才的重要性
世界上最大发展最好最持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企业需要的结果是如何来的？
如何把握关键行为与结果的因果关系？
误区4：管理者不学习
为什么总是吸引不到人才；
玻璃天花板与跳蚤实验
日本企业的学习观点
误区5：工作氛围不快乐
工作的定义是什么（不要讲书本上的定义）
案例分析
工作氛围不好的根源多与流程缺失有关
误区6：企业不培训
张富汉：企业的竞争力=？
马去：不懂培训的管理者=？
彼得圣吉：学习型组织与非学习型组织的区别是什么？
世界上值得企业学习的四大组织。
BSC中的四大关键成功领域之一是？
企业的恶性因果链
误区7：管理者不懂得赏识部下
上司提升部下时常常沟通错误
乔治庸如何任命包头大掌柜马荀?
案例分析
皮格马利翁效应
如何建立员工与企业的心理承诺？
误区8：管理者不监督
“用人不疑，疑人不用”是对的吗？
世界上的事情分为哪4种？
什么是“被管理依赖”？
企业是靠什么生存的？
国企的失败失败在哪里？
监督与信任的关系怎样？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理论”与“烂苹果效应”
PDCA循环是什么？如何应用？
误区9：管理者不包容
包容和纵容的区别是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海为什么那么大？
严戒和：企业家成长的五种磨难
成功人士的三要素
误区10：企业提升提错人
能者上对吗？
彼德原理说的是什么？
案例分析：湘水之珠的董经理
误区11：只关注干部不重视员工
谁是企业的形象代言人？
韦尔奇:CEO的四大职责
服务类企业的组织结构应该如何描述？
案例分析

五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企业“制度管人”是什么性质？没有制度的时候怎么办？
3、通常企业没有执行力的原因是什么？
4、企业靠结果生存，结果从何而来？
5、企业HR管理系统中的九大模块；
6、企业HR管理的力学系统
7、企业绩效管理的四大过程
8、从“愿境——能力”角度分析企业的人力结构和不同类型人的不同用法
9、什么是企业经营管理的HR-4V价值系统？
企业建立评价系统的重要性？中欧商学院研究案例

李维先生
个人简介：
清华大学政企高管研修班客座教授
中国人民大学金融与管理总裁班客座教授
内蒙古大学金融总裁班客座教授
内蒙古东胜区委党校客座教授
国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师
2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”
2008被评为“中国杰出企业咨询专家”、
2010被评为“中国年度品牌讲师”
华典时代地产、传媒、培训、咨询公司董事长
联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目执行主任
山东教育电视《名家论坛》签约专家
中国总裁培训网签约专家、中国讲师委员会2010年度品牌讲师
宁夏兴庆区、云南陇川县、贵州雷山县政府产业经济发 展顾问
国际劳工组织“地方产业诊断与升级”项目中国主任专家
著有《职场那点事儿——80后必修的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》。
历任新疆都市报副社长、新世纪商报总编、大型国企新疆锋线投资集团副总裁（主持工作）、
大型民企恒森投资集团总裁、华典时代系董事长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位200余家。

从业经历：
李维老师先后在乐山市团委、四川省质量监督局工作，后历任新疆都市报副社长、新世纪商报总编、大型国企锋线投资集团副总裁（主持工作）、大型民企恒森投资集团总裁、华典时代咨询机构董事长。服务政府机构、企事业单位200余家。

他曾创造过三年从400万到2个亿的增长神话，也创造过一年亏损1000万的负增长神话。李维老师在积累大量企业经营管理经验和教训的基础上，因为热爱转入咨询和培训行业，服务过二百余个政府机构和企、事业单位，多次创造“咨询当年客户企业经营业绩倍增”的咨询佳绩，具有丰富的解决人力资源、品牌、营销、团队建设等问题的实战经验。

李维老师是联合国国际劳工组织在中国“地方产业诊断与价值链升级”项目的技术专家和中国首例试点项目的主任专家，对宁夏、云南、贵州等区域的地方产业进行过诊断与升级指导服务，得到了当地政府、国家人力资源部和国际劳工组织的高度评价，2007年被评为“中国十大最具影响力品牌专家”，2008年曾被评为“中国杰出企业咨询专家”， 其所领导的华典时代智业集团旗下的华典时代咨询机构是国际劳工组织（ILO）LED—VCD（地方产业诊断与价值链升级）项目中国大陆唯一执行机构，是“2007年中国十大最具影响力咨询机构”、“2008中国杰出传媒咨询机构”。

授课风格：
李维老师有多年的企业经营管理实操经历，又有多年的企业管理咨询从业经历，其管理咨询工作中对大量不同类型企业的接触与研究， “以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点，让他积累了大量解决企业实际问题的能力，他的课程具有很强的系统性和实用性，并以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发，深入浅出，生动、幽默，互动性强，实战案例丰富，并能深深触动受众内心，产生深远影响。

他认为不能对学员的实际工作和企业的实际问题产生“解决”作用的培训，无论多么正确，都是“正确的废话”。

他强烈的感染力和先进的控场方法，总是能让每一个课程生动、活跃。
学员感受非常好，能在快乐中学习。

主讲课程:
卓越动力——高绩效团队心智训练
结果保障——让管理持续高效的绩效考核
如沐春风——企业管理中的高效沟通艺术
所向披靡——直击本质破解销售密码
系统为王——房地产企业管理系统化升级高级研修班
中流砥柱——企业选人与用人的智慧
效率神话——迅速提升企业系统效率的流程优化
裂变魔方——企业发展战略的制定与管理课程大纲
管理天机——进入总裁管理智慧的九大法门
组织执行密码

服务过的企业或品牌（包括但不限于）:

政府与服务部门：
联合国国际劳工组织北京局、中国劳动和社会保障部、中国职业培训协会、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、内蒙古巴彦淖尔市政府、宁夏劳动就业局、东胜区劳动就业局、东胜区委宣传部、东胜党校、银川市旅游局、中国移动、中国电信、邮政储蓄银行、内蒙交通银行

研究班：
清华政企高管研修班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、中国人民大学金融与管理总裁斑、、
报业：
北方新报、内蒙古巴彦淖尔晚报、内蒙古鄂尔多斯晚报、东胜报、

地产：
石元地产、正丰地产集团、凯威地产、恒森地产、经纬地产、内蒙古华裕地产、霖达地产

其他企业：
汾洒集团、河套集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、、内蒙联丰食品工业园、铜川汽车博览园、巴彦淖尔国际建材城、联丰食品工业园、万正集团、、天骏实业、恒诺集团、经纬建设集团、三利集团、和平华瑞集团、大华集团、新大地集团、恒丰集团、每天百货都市、满氏集团、北京联合品牌、东胜购物中心、、鄂尔多斯自来水公司、海南国际化妆品有限公司、宁夏企业家协会、鄂尔多斯餐饮协会、艾丽碧丝（中国）集团有限公司、内蒙古紫云金碧大酒店、北京联合品牌、中兴汽车、2005中国（银川）国际车展、2004西部（宁夏）首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、2007宁夏首届健康博览会、2007吴忠住宅产业博览会、西贝餐饮集团等二百余家政府机构和企、事业单位。