总裁班课程-卓越领导艺术与经营创新

授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

总裁班学员点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

授课时数：2天12小时/梯次

课 程 大 纲
第一单元:领导艺术认知
一. 领导艺术前言
管理、领导、教练角色演进
在领导情景中产生的不同结果
领导企图造成之后果
与别人共同工作之技能
控制与操纵
二. 领导的基本功夫（向下扎根）
领导的基本原则与应用
领导的互动要领与应用
领导的成长秘诀与应用
领导的心态调整与交流分享
三. 领导的未来共识（向上开花）
领导主管的未来挑战（趋势分析）
领导主管的未来困境
领导主管的情景变量挑战
四. 领导者的魅力来源及特质
自信
坚定的愿景
叙述愿景的能力
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)

讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表




第二单元:领导艺术的实务应用-情境领导
一. 情境之评估
领导者效能因素
跟随者的准备度
一. 跟随者状态评
定义跟随者准备度
定义跟随者分类
跟随者准备度变量分析
跟随者准备度周期分析
领导者的效能因素
跟随者状态之动态关系
跟随者状态的评估方法及工具
案例分析
二. 领导者的领导风格
动态领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格的分析
权力基础与相对应的领导风格分析
实施情景领导的3个步骤
情境问题综合研讨
三. 情境领导法
情境领导模式
情境领导模式之运用
作风与准备度之配合
四. 情境领导应培养人才
如何做？
奖赏与惩罚


讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表



第三单元:运用领导艺术提升员工绩效
一. 与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
二. 情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式，有效提升员工绩效
实战模拟训练
三. 领导风格运用
指导与分派
提问与倾听
激励与反馈
授权与控制


讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表



第四单元:管理创新的前提-打开思维空间
一. 创新的涵意
创新=科技创新+商业模式创新
创新的核心精神
二. 为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
三. 创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
四. 创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
是什么推动不断创新
创新遵循的原则
如何达到不断创新
五. 破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
六. 破除偏见思维
七. 破除边界思维
八. 破除路径依赖
九. 破除群体与历史惯性
企业创新的案例讲述


讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表



第五单元：创新策略的管理
一. 创新策略管理的目的
二. 创新管理活动的阶段/程序
创新规划阶段
分析创新机会的来源
分析创新系统组成单元的属性状态
设计新的创新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
创新实作阶段
实际动手改变创新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
创新评估控制阶段
三. 企业组织创新管理活动的层级
创新策略管理活动
创新功能管理活动



讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表



第六单元：创新管理之工具应用
一. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
二. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例：几种技法的运用试验
三. 平行思维的创新技巧
平行思维的放松大脑训练
直觉能力提升
平行思维的创新技巧
四. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
五.破除孤立思维系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
六. 创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维（收敛思维）
逆向思维
横向思维
转换思维（变通思维）
想象和联想
形象思维
超前思维
辨证思维
七. 创新思维方法的特点
意识上的能动性
方向上的求异性
结构上的灵活性
时间上的突发性
空间上的整体性
思维成果的创新性
案例分析



讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历：政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,华北电力大学等知名大学总裁研修班讲师。
资历：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，9年管理咨询与培训经验，（9年深入了解两岸三地，中资，外资企业的全部营运，以国际化的理念，传授学员实战思路，突破习惯领域，让学员成功突破心智模式，让学员带领企业再创佳绩）。
总裁班授课专题：（管理班+营销班）

战略规划与策略管理
年度经营目标与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业变革管理与创新之道
卓越领导艺术与经营创新
魅力领导与统御艺术
卓越总裁领导力
高效执行力打造卓越企业
总裁思维：创新思维与理性决策
基于战略的绩效考核与高效执行力
总裁双赢商务谈判技巧
总裁管理沟通技巧
总裁慧眼选人（总裁招聘技巧）
营销总监班：营销渠道建立与管理
高效能人士的7个习惯

授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，9年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。