五大工具之PPAP培训_内训课程

培训受众:

1、体系工程师、GE
2、产品/工艺设计工程师
3、质量管理主管和相关人员

课程收益:

PPAP生产件批准程序
PPAP设计思想
如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。

课程大纲

PPAP培训特色
小组讨论/发表、管理电影分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
PPAP培训课程内容
A)PPAP生产件核准程序
1、需要执行PPAP的时机
2、PPAP必须要做的时机
3、PPAP必须通知客户的时机
4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机
5、PPAP必须送交的十九个项目说明
6、PPAP计算机软件的使用
7、Ppk、Cpk计算说明
8、MSA(GR&R)软件使用
9、FMEA分析注意事项
10、CONTROL PLAN注意事项
11、PPAP提交
B）案例分析与讨论

本课程名称： 五大工具之PPAP培训

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