组织智商_内训课程

课程大纲

一、学习、知识和智能型组织的关系
二、智能型组织的图形表示
三、组织的社会可生存系统(SVS)理论
四、在转换式变革中运用模式
五、案例分享
1、智能化组织之生产的智慧
运用知识与科技，更有效的管理生产与作业流程，以最经济、最有效的方法将产品提供给客户
案例：丰田汽车―JIT准确生产制与5S精确管理
2、智能化组织之预期的智慧
除了能迅速回应市场趋势，还能预期未来的变化，避免竞争对手的崛起，侵占对手的市场
案例：联想集团――把握市场机会
3、智能化组织之创造的智慧：企业价值的提升有赖于创造知识的能力
案例：摩托罗拉――创造知识与技术
4、智能化组织之学习的智慧：
企业必须营造组织学习的气氛，激励全员勇于创新，从竞争对手、同事、客户中学习
案例：海尔集团――打造超级别的学习型组织
5、智能化组织之永续的智慧
创建一个充满活力、知识分享与持续成长的大环境，来吸引并留住您的人才
案例：柯达――跨职能部门的团队管理

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