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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、执行力的涵义与原理
Ø破冰游戏:自我公开与下情上达
Ø小组讨论与分享
Ø游戏:信息棒
Ø体会与分享
Ø案例解剖:罗生失败的根本原因
Ø执行力的概念
Ø执行力本质
Ø执行力要素
Ø执行力分解
Ø执行力原理
二、执行现状调查与分析
Ø分组讨论：执行力现状与原因
Ø现状描述：总部、分公司、高层、基层
Ø总结:企业执行的通病
Ø企业为什么需要执行力
Ø无人察觉的人鸿沟
Ø执行力缺乏的危害
Ø伟大策略执行的前提
Ø公司的执行力自我测验
三、提高领导执行力18招
Ø具有卓越领导执行力的7大特征
Ø谁是有执行力的员工?
Ø执行力十招之一：
本课程名称： 打造领导执行力18招
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