硬派管理_内训课程

课程大纲

一)清晰的沟通
1.沟通的清晰度
2.沟通的语调
3.企业认知与基层认知
4.沟通与内部力量

二)推进困难的决策
1.拖延困难决策
2.制定困难决策的时效性
3.区分困难决策
4.避免办公室政治影响决策

三)关注结果
1.随时掌握工作重点
2.寻求顾客7步骤
3.扩大关注点
4.务实地看待结果

四)保持弹性
1.工作压力有增无减
2.反弹
3.防患未然
4.雇员的忠诚

五)向公司证明你的价值
1.将个人与公司所追求的价值协调一致
2.通过接受挑战提升你的价值
3.不同时间创造不同的价值
4.提升价值,保持弹性及促进协作

六)促进协作
1.通过优先性思考来促进团队合作
2.信息共享
3.企业聘用新员工时最重视的品质:学习的意愿

七)实行硬派管理而不成为一个粗暴难缠的人
1.保留属于自己的时间
2.从工作中暂时摆脱出来的方法
3.员工土气
4.承认表现优异的人

硬派管理

培训受众:

课程收益:

培训颁发证书:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

热门相关资料

更多相关搜索