第三代管理―企业文化建设_内训课程

培训受众:

1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

课程大纲

第一天企业文化基础知识、建设方法
一、文化的力量
资源会枯竭，唯有文化才生生不息.
二、企业文化是什么
1、企业文化的概念
为什么说理念决定一切
企业文化的定义:
是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
2、企业文化的启示
企业文化的特征
企业文化三层次说
（1）企业价值理念建设
（2）企业行为6S示范
（3）企业文化视觉工程
三、企业文化的兴起和发展（根源）
1、经济的挑战与企业文化的兴起
2、企业管理论的发展与企业文化
3、国内外企业文化的兴起
四、第三代管理――企业文化
1．第一代管理――经验管理（1769-1911年）
2．第二代管理――科学管理（1911-1980年）
3．第三代管理――企业文化（1981年至今）
五、企业文化的作用
1、导向作用 2、约束作用
3、凝聚作用 4、激励作用 5、辅射作用
六、建设有中国特色的企业文化
1、我国传统文化是企业文化建设的历史背景
2、我国现代企业制度的创建是企业文化建设的现实基础
3、企业文化与企业思想政冶工作
七、中国企业文化建设的重点
1、企业价值观是企业文化的核心
2、企业价值观的特点
3、企业价值观的形成和深化
4、企业精神、企业伦理
6、企业的规章制度
7、企业的人际关系
八、人本管理
企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚.
1．尊重员工
2．让员工分享企业发展果实
3．随时、随地、随人、随事促进员工成长
4．人本管理不等同于放任员工
九、企业文化的误区?
十、企业文化布道
灌输信仰、严密契合、精英主义

第二天实战、案例
一、企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本:
为了活着为了健康教育为了长寿
为了超越生死企业基业常青靠文化
2、价值理念前沿发现:
内在性诚信理念
主动性市场理念
能动性创新理念
预警性危机理念
3、解读企业文化、激扬员工心灵
马斯洛的需求层次理论
企业七大层次
第一层次―生存意识
第二层次―关系意识
第三层次―自尊意识
第四层次―转换意识
第五层次―组织意识
第六层次―团队意识
第七层次―社会意识
二、文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”――与企业绩效的相关性:
没落的企业文化阻碍企业前进的脚步
企业文化是自动自发工作的驱动力
2、企业文化在企业管理中的地位:
企业制度安排
企业战略选择
企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸――品牌载体
（2）品牌价值的内在灵魂
企业运营效率（沟通成本、团队协同）
四大问题内在统一
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
三、企业文化如何落地
实施方法――当企业的“工具”
考察调研――当企业的“眼睛”
诊断评估――当企业的“医生”
整合升化――当企业的“外脑”
培训实施――当企业的“教练”
测评考核――当企业的“顾问”
四、企业文化的操作实践
1、企业识别与企业文化建设
2、理念识别与企业精神文化建设
3、活动识别与企业行为文化建设
4、视觉识别与企业物质文化建设

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