《管理哲学与企业战略》_内训课程

《管理哲学与企业战略》培训大纲
（引导式实战技能版）

课程内容简介
未来企业竞争，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业战略规划及应归相关的变革管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
问题引导式：    是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方
一、培训对象
企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员
二、培训天数
课时：一天（9:00 - 17:00）共7课时
三、培训内容：  （可根据课程时间而调整与浓缩）
开场白：将军与士兵有什么重要区别？
一单元、管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考：医药行业情况销售、原料产量及增长分类构成
问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
      2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例：民间新药申报与流程
问题与思考：
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗？
三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避
练习：1.SWOT分析  2战略规划5个技巧  3. 企业战略规划书
四单元、战略规划四模块
1．核心领导人价值观
2．国家政治经济形势
3．所处行业背景状况
4．企业实际运营分析
分析：核心领导人价值观与管理哲学
五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应
4. 变革流程和八步骤
练习：1. 环境与资源的变化分析2. 列出变革八步骤
六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学
4. 催化剂和提升力
总结与练习：
案例：①益佰制药  ②沈阳飞龙 ③华为与任正非
分析：①世界上最著名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习： 1."变通" 与"和谐"  2. 现代企业3.3模式  3. 合格成员公式
掌握： 1. 儒家管理哲学  2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论：1.《中国人性格》认为：“不诚实和相互不信任是中国人两大特点”2. 马克斯?韦伯认为：
“儒家君子只顾表面‘自制’，对别人普遍不信任，这种不信任阻碍一切信贷和商业活动的发展”
-----     这些观点对管理哲学与企业战略有什么启发？
艺术游戏：千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏2. 游戏赋予你什么体会与感想3.如可重新开展游戏，有更好方法吗？
培训方式：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼（中国）、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）、等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2―5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。
附：中小型企业如何制定企业发展战略
我是某公司部门经理，公司成立大半年，但业务始终不稳定，本月能完成任务，下月就很难说。我认为是没有制定出公司的战略计划，才出现这种盲目性，我想请教您，像我们这种情况，如何制定我们的战略，分几部份实施？谢谢！
回答：
您提出的问题，是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
    中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。中小型企业如何制定企业发展战略的命题包含二个主要内容，简述如下，供参考：
什么是企业战略管理：
企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。
《中小型企业如何制定企业发展战略》
  --------‘知己知彼、运筹帷幄’，在竞争市场中发展‘生存空间’

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