财务总监资格认证培训班

财务总监、财务经理、财务主管以及其他中高层管理人员

提高大家的资历和财务实战水平，为大家提供财务总监资质证明

由国家人事部颁发《财务总监资格认证证书》

财务总监资质评价项目
招生简章
为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）中提出的“探索社会化的职业经理人资质评价制度”的要求，提高我国经理人的职业化素质和能力，增强我国企业的核心竞争力。职业经理研究中心整合国内外优势资源，与人事部全国人才流动中心在人才交流和人才评荐方面的职能优势资源进行合作，在职业经理资质评价的基础上延伸开发财务总监资质评价体系。借鉴最新管理理念、专业知识和先进的考试评价方式，构建我国财务总监资质评价体系，创造我国财务总监资质评价的品牌项目，以此提升中国企业核心竞争力。
本项目实行“统一标准、统一考试、统一评价”的方式，项目的培训组织管理工作由职业经理研究中心负责，各地培训机构负责财务总监培训与资质评价的报名工作。

一、资质评价特点
依据《决定》中提出“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准”的精神，资质评价主要由四部分组成：一是将人才标准中的“品德”要素结合企业财务管理者的情况，设定为职业道德；二是将人才标准中的“知识”要素具体确定为专业理论；三是将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练；四是将人才标准中的“业绩”要素结合企业财务管理者的实际工作情况，突出了财务总监实战所需素质与能力的培养和训练。
二、资质评价构成
评价由四部分组成：笔试（考核理论知识及综合能力的应用）、测评（对管理潜能等方面的测试）、面试（高级资质，对关键胜任能力的考核）、业绩评价(对实际工作业绩的考核)。在前四项考核的基础上，再由考评专家做出总体评价，使财务总监资质评价体系更具全面性和科学性。
三、证书的权威性
通过考试和评价的学员，由人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合颁发财务总监资质证书，并附测评报告和成绩单。基本反映了持证人的素质和能力状况，为持证人流动和升职提供了综合素质的证明，为企业聘任财务管理人才提供了资质证明。
四、教学方式与特点
1.能力训练。突出对财务总监需求的“八大能力”讲授和训练；同时介绍国家人才政策和财务总监资质评价与培训体系；讲解财务总监资质标准体系、职业道德和综合素养。
2.课堂互动。理论与实践感悟,研究和掌握能力提升的方法与路径。
3.案例分析。解剖知名企业案例，掌握正确的战略思维方式。
4.知识管理。指导学员建立职业生涯规划，建立知识管理系统和能力提升计划，不断提高个人的品牌价值。

五、课程设置：（共开设18天课程，其中6天为选修课程）

财务总监知识要求 
战略管理 环境分析与产业分析；组织分析；形势分析与经营战略；战略与竞争优势；行业与竞争分析；职能战略与最佳战略选择；战略实施；战略管理中的评估与控制；战略变革。 


绩效管理与评估 绩效管理的导入；企业绩效评估体系；经营者者绩效评估体系；责任中心绩效评估；员工绩效评估与薪酬政策；企业薪酬系统设计；绩效评估指标体系设计；绩效评估的工具与方法；实施股权激励的主要问题及解决对策。 


公司理财 资产定价；投资决策；融资工具和筹资决策；资本结构和股利分配政策；长期财务规划和短期财务管理；营运资本管理；公司财务分析；公司财务预警；公司理财信息化；公司重组并购与清算；国际理财。 


法律知识 公司法；合同法；知识产权法；会计法；审计法；营业税法；企业所得税法。
财务总监能力要求 
投融资管理能力 掌握投融资决策的原则；计量资金成本；筹划投融资期限；选择投融资方式；分析并规避投融资风险；制定长期和短期投融资政策；优化资本结构。 
税收筹划能力 掌握税收筹划的原则；掌握税收法规及政策；分税种进行税收筹划；分周期进行税收筹划；掌握税收筹划的方法和步骤；组织税收筹划方面的业务工作；控制财税风险；建立财税审核制度；国际税务管理。 
预算管理能力 掌握预算管理的目标和模式；编制经营预算；编制资本支出预算；编制财务预算；进行预算差异分析；进行预算执行与控制；进行预算考评和激励；提高财务管理效能；掌握现代财务信息管理工具，建立财务信息系统，进行有效的财务分析。 

财务管理评估能力 掌握企业财务评估的程序和方法；进行信用评估；进行生产与产品成本评估；进行经营业绩综合评估；进行财务制度评估。 
风险管理能力 预测与衡量财务风险；防范市场风险及经营风险；防范筹资风险；确保财务会计信息真实完整；进行危机处理；组织和监督企业内部审计工作。 
财务规划能力 将企业战略转化为企业的年度目标；进行企业资金需求预测；进行企业利润预测；组织编制年度预算；组织制订现金收支计划、资本支出计划、利润计划和资产负债计划；组织制订融资计划。 
自主创新能力 推动财务服务创新；创新企业理财观念；拓展企业投融资渠道；推动财务工作流程创新；坚持思维创新；进行财务管理方法创新。 
沟通协调能力 解决权力、任务分配中存在的问题；正确处理与上级的关系；协调与其他部门的关系；掌握有效的沟通方式与方法；协调财务工作相关活动；建立和维护与相关经济组织和关联企业的公共关系。 


六、部分师资名录
金岩石 哈佛大学经济学博士，湘财证券首席经济学家，中欧国际工商学院EMBA客座教授
章显中 上海财经大学会计学院教授、博导，原贝岭股份、深圳华为财务总监
尤登弘 英国Ernst&Young资深会计师，上海慧商斯威财务顾问公司总顾问，复旦大学客座教授
沈志坤 浙江大学法学院教授，浙江泽大律师事务所高级律师，浙大总裁班最受欢迎的讲师之一
王泽国 中国著名实战派纳税筹划专家，中鑫瑞税务师事务所所长、首席纳税筹划顾问
潘亚岚 杭州电子科技大学教授，实战派纳税筹划专家，担任多家公司纳税筹划顾问
史永翔 清华大学、中国人民大学客座教授，先后任多家跨国公司财务总监、亚太区总裁
梁飞媛 浙江财经学院会计学院教授，担任多家公司财务顾问，具有丰富的实战经验
潘国陵 中国著名资本运作专家，荣获霍英东优秀教育奖，复旦大学国际金融博士后
吴春明 瑞典SKF集团（中国）财务总监，环球菲特咨询公司首席财务管理专家 
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