学习海尔OEC管理，提升企业核心竞争力_内训课程

课程大纲

学习海尔OEC管理，提升企业核心竞争力
中共株洲市委党校谢立民副教授
一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔）
（一）、解读海尔现象
（二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力
（三）、海尔的启示
二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式
（一）、全方位学习海尔管理经验
? 第一是追求卓越管理的――精神
? 第二是战略发展的――思路
? 第三是实施管理工程的――手段
? 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养
? 第五是感悟海尔文化管理的重要性
（二）、海尔OEC管理理论
1、OEC的理论基础
2、OEC的基本内容
3、OEC的管理体系
4、OEC的运作程序
5、OEC的工作思路
（三）、海尔OEC的管理效果
1、提高管理的精细化程度
2、提高流程控制能力
3、完善企业激励机制
4、培育高素质员工队伍
三、学习海尔OEC应注意的几个问题
学习OEC面临的问题
1、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等
2、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC 的初衷。
3、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不合理
4、需要反复推动，如果没反复推动，日清控制作用难以保证。

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