清华大学企业管理国际化总裁班_内训课程

长班课程体系（学制一年）     核心课程12门核心课程

宏观经济与企业决策                            财务管理与纳税筹划

宏观经济发展趋势与企业战略选择                        全面现金流管理与企业理财
企业非财务人员的财务管理                              企业财务风险的有效控制
税务筹划与合理避税                                    企业的资源战略和竞争地位分析
企业盈利能力与运营水平分析                            多元化与专业化战略精髓
企业战略形成与国际化发展规划

企业战略管理                                  人力资源管理与团队建设

企业战略形成与竞争战略的选择                          资源管理体系的建立与人力资本
企业战略选择、定位与实施                             如何选人、用人、育人、留人
竟争动力与情报战略                                  人本管理与员工激励
聚集资源优势的举措与战略联盟                         团队管理与企业文化的培养
成功模式设计与准确定位                              企业人才职业发展规划与梯队计划

管理经济学                                  企业信息化与电子商务

消费者行为理论，需求分析                            网络营销与电子商务的平台构建
信息资源管理                                       生产者行为理论，成本分析
竞争情报系统与竞争对手研究                         在不同市场结构下企业的产量和价格决策
信息用户与需求分析                                 定价实践和经济博弈
调查、预测与决策

组织变革与创新                             金融市场与资本运营

自主创新与越界思维                                  金融市场与金融创新
团队智慧管理                                        资本证券化
创新思维与现代企业管理                              企业融资渠道
组织机构变革与创新                                  企业兼并与重组
企业治理与职业化管理                                企业金融的风险控制

领导力与领导艺术                             企业文化与东方智慧

领导力突破与领导艺术　　　　　　　　　　            企业文化与经营理念
领导的哲学修养、能力开发与自我管理　　　             儒、道、禅与现代管理
孙子兵法与现代商战                                   易经与领导韬略
组织构建与企业执行力                                 中国传统哲学与现代企业管理
执行力自我诊断的思路与方法

市场营销与管理                               沟通技巧与商务礼仪

产品市场定位与核心消费群的界定                      管理沟通与上下级沟通
创建品牌、提升核心竞争力                            人际沟通与处世应变艺术
媒体促销的运用与营销换位思考                        商务沟通与说服技巧
深度营销与大客户营销台                               国际商务会务礼仪与仪式礼仪

【咨询电话】 010－
【报名传真】 010－
【联系人】陈老师

课程特色

低密度――      每两个月锁定4天（周四、周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式――      可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课――    全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
总裁俱乐部―― 定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

著名案例分析

沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析

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