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本课程名称: 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
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培训受众:
课程大纲
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。
课程方式 体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
课程的意义和作用
通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
教学特点
实用性强 ――模拟经营企业最关注的热点,解决企业现实需求
趣味性强 ――快乐中学习,课堂气氛活跃,学员参与性强
互动性强 ――学员之间,学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
竞争性强 ――虚拟公司之间是直接商业竞争关系,极具挑战性
学习效率高――通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
学习效果好――通过经营成败的切身体验,在“惊醒中学习”,可以在学员脑海中留下深深的烙印
职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
课程方式: 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
课程时间 2天
沙盘课程涵盖基本内容:
1、 战略管理能力
? 企业经营环境分析
? 战略分析与战略规划
? 战略如何超越“不确定性”
? “蓝海战略”分析
? 战略思维能力培养
2、 经营决策能力:
? 决策的一般方法
? 如何基于经济学原理决策
? 科学决策能力培养
? 企业经营决策思路创新
? 决策的陷阱分析
3、 运营管理能力
? 运营战略与整体战略分析
? 技术开发策略
? 资源整合
? 企业内部成本控制
4、 财务管理分析能力
? 学习利润表和资产负债表
? 简单分析财务报表,
? 利用财务数据提供决策依据
5、 沟通能力
? 与政府的沟通能力
? 与客户的沟通能力
? 与相关方的沟通能力
? 团队沟通能力
6、 开拓市场能力
? 掌握市场信息的能力
? 准确市场定位能力
? 洞察市场变化能力
? 机制适应市场能力
? 开发潜在市场能力
7、 团队建设能力
? 如何组建团队
? 团队的角色分配
? 团队建设的目的和作用
? 科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
? 规划企业愿景、使命
? 构建企业文化
? 培育企业文化
培训日程安排:
第一天
08:30―09:30 沙盘课程及能力训练介绍
09:30―10:00 竞争规则讲解
10:00―10:30 打造团队、成立公司
10:30―11:00 制定长期发展战略
11:00―11:30 领导者思维能力训练
11:30―12:00 召开第一期经营决策会议
12:00―13:30 午餐
13:30―14:00 市场、开发
14:00―14:20 内部资源配置、外部资源整合
14:20―14:30 市场竞标、获取订单
14:30―15:00 财务核算、填写财务报表、各公司总结
15:00―16:00 培训师点评、战略制定与财务分析专题
16:00―17:00 第二期经营决策会议
第二天
08:30―09:00 新市场环境分析、经营改进分析
09:00―09:30 开发策略制定、资源配置
09:30―10:00 市场投标
10:00―10:30 财务核算、填写财务报表
10:30―10:50 各公司总结分析
10:50―11:30 培训师点评、价值分析与决策专题
11:30―12:00 第三期经营决策会
12:00―13:30 午餐
13:30―14:00 制定市场战略
14:00―14:30 获取订单
14:20―15:20 财务核算
15:20―16:00 总经理总结
16:00―16:30 学员讨论
16:30―17:00 培训师总评
本课程名称: 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
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