集团管控与子公司业绩管理_内训课程

课程大纲

《集团管控与子公司业绩管理》
主讲：丁坚老师标准课时：1天（7小时）

【课程大纲】
说明：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。

一、企业集团发展过程和主要问题
企业集团发展轨迹
企业集团管控所面临的问题
集团管控模式的重要性
不同类型企业集团管理的重点
国外著名集团管控的方式分析、比较与借鉴

二、集团管控模式的选择
战略型管控
财务型管控
操作型管控
案例分析：某大型石油集团管控体系设计

三、集团总部战略定位与职能定位
总部
? 如何建立战略规划中心；
? 如何建立投资决策中心；
? 如何建立业务监控中心；
? 如何建立服务支持中心
子公司
? 如何建立利润增值中心
? 如何建立业务管理中心
案例分析：某大型制造企业集团管控体系设计

四、集团管控法人治理结构设计
总部董事会专业委员会
? 投资决策委员会的主要职责
? 审计委员会的主要职责
? 提名委员会的主要职责
? 薪酬与考核委员会的主要职责
法人治理结构的核心问题
案例分析：某大型房地产企业集团管控体系设计

五、集团管控核心权责界面划分与制度分析
战略管控线制度
审计管控线制度
人力资源管控线制度
品牌管控线制度
产业管控线制度
财务管控线制度
案例分析：某大型机电企业集团管控体系设计

六、集团管控实际操作中的主要难点、问题分析

七、课程总结

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