职业经理人修炼之七种武器

行业通用

本课程从关怀下属、自信、诚信、执着、团队、勇气、创新思维等七个方面对职业经理人修炼所需的素质和能力进行介绍，并借助“七种武器”这一通俗易懂的术语进行内容归纳和逻辑整理。

导言：
职业经理人修炼探讨，七种武器名称渊源
本课程收益点分析，课程授课框架简介

1. 长生剑：情商
（1）启动：（案例1：《洗澡》一书的启示；案例2：唐朝张公艺的修身方法）
（2）讲述内容：
① 个人情绪控制（案例3：《圣经》中所阐述的生命韵律；案例4：军事指挥上的沉稳体现；案例5：为自己的情绪负责）
② 关怀下属员工（案例6：“马谡失街亭”故事的启示；案例7：士气等于三倍的生产率；案例8：加强员工的责任感而非满意度；案例9：温情管理与挽留员工；案例10：对离职员工的信任体现；案例11：员工“企业主人”构建的途径）
（3）实施守则：（案例12：高层与基层管理者的职权划分；案例13：公司激励知识型员工的走动式管理；案例14：企业中规范的沟通方法和心态；案例15：年会召开的合理频率）

2. 孔雀翎：自信
（1）启动：（案例16：“阮咸晒衣”故事的启示）
（2）讲述内容：（案例17：敢于冒险的自信心体现；案例18：“打破规则者”的形成；案例19：《论语》中所阐述的“心灵的力量”）
（3）实施守则：（案例20：“随时可以放下一切”的心态；案例21：应对自卑的方法）

3. 碧玉刀：诚信
（1）启动：（案例22：足食足兵民信；案例23：晏殊考试中的诚信体现）
（2）讲述内容：（案例24：希波克拉底的誓言；案例25：“业”字的解释；案例26：古代贤人的诚信体现）
（3）实施守则：（案例27：有诚信员工的特征体现；案例28：企业与员工之间的诚信博弈分析）

4. 多情环：执着
（1）启动：（案例29：路遥语；案例30：成功永无极限）
（2）讲述内容：（案例31：具备职业竞争力员工的特征体现；案例32：韩国人民在金融危机中的表现；案例33：麦肯锡公司和新东方学校的格言）
（3）实施守则：（案例34：蘑菇管理，案例35：韧性强员工的特征；案例36：麦当劳创始人语的启示）

5. 离别钩：团队
（1）启动：（案例37：斯达汉诺夫制度，案例38：豪华赌场中的完美团队运作）
（2）讲述内容：
① 团队运作的心态（案例39：职业经理人的良好沟通心态；案例40：企业内上下双向沟通的方式；案例41：有团队运作精神员工的特征体现）
② 团队运作的范例（案例42：企业中不同职能部门员工的心态分析；案例43：海战中协同作战的启示；案例44：麻将中的管理学原理）
（3）实施守则：（案例45：成功企业中员工互助制度的构建，案例46：CEO团队的构建方法）

6. 霸王枪：勇气
（1）启动：（案例47：中山大学的招考）
（2）讲述内容：（案例48：经济活动所固有的风险；案例49：医学界的格言；案例50：成功企业的变革精神）
（3）实施守则：（案例51：不要怠慢自己的智慧和能力；案例52：自己决定自己命运的心态；案例53：成功者与失败者的区别分析）

7. 拳头：创新思维
（1）启动：（案例54：悉尼大学校训的启示；案例55：破除对事物的固有思维）
（2）讲述内容：（案例56：蓝海战略的实施范例；案例57：执行过程中创造性特征的体现；案例58：成功花店送花时附赠的小礼品；案例59：青霉素的发明；案例60：逆向思维法范例）
（3）实施守则：（案例61：便利店创新经营的启示；案例62：适合管理的企业规模分析；案例63：“君子不器”的启示；案例64：作企业业务员的小技巧；案例65：作下属的技巧--给老板报告的方法）

结束语

康臻卓，顾问式培训师，实战式企业咨询顾问。个人首创了“积分式培训” 体系，并在数家客户企业中付诸实施，并取得了良好业绩。
康臻卓曾就读于华中科技大学，12年在外资和民营企业从事战略管理、人力资源管理、营运管理、企业咨询等工作，历任项目经理、培训总监、咨询经理、副总经理等职务，为数十家企业进行过企业策划、培训、管理咨询工作。这些职业经理人的阅历，使其培训理念能够在管理理论与企业实践、思想启示与实际执行、企业发展与员工成长之间得到平衡。
康臻卓擅长执行力胜经、流程管理技巧、领导力提升、职业经理人修炼、服务意识修炼等方面的培训。培训过程中充分注重与学员的互动交流来引发学员的同步思考，从而做到根据客户企业实际情况来设计培训课程中所讲授理念在日常经营中的具体行动方案。