《九大突破―构建高效领导力》

一、关于培训
1. 培训对象：企事业单位中高层领导，E-MBA班、总裁班等
2. 培训方式：培训+互动研讨+实战指导
3. 培训时间：一周（6小时/天）
4. 培训专家：颜廷录（简介附后）
二、课程目标
1. 强化领导者管理实战能力
2. 增加领导者管理智慧和修养
3. 提升领导力与领导艺术
4. 更有操作性和指导性
5. 让能力具体转化为组织效益
三、课程内容
第一章:自我心态突破、重塑领导魅力
儒家思想与领导心态
佛教戒律与领导心态
道教智慧与领导心态
万法皆空，因果不空
零和博弈和正和博弈
禅宗与心态
进行自我管理、重塑领导魅力
调整心态、规范行为
菩萨开悟理念
建立道德引导和约束机制
第二章:组织价值突破、构建文化能力
企业六大管理
文化的概念、作用和影响
组织文化的六大功能
文化的力量
孙子之“道”
――凝聚众人的有型文化
老子之“道”
――形成万物的无形规律
传统智慧对文化的影响
铺就星光大“道”
组织文化的具体表现
不同文化之“道”引领企业盛衰
周易对文化建设的启迪
著名企业的文化理念
案例：海尔的文化层次分析：
企业文化建设指导方案
组织文化建设八个模式
文化成果表现形式
第三章 ：突破经验管理、科学规范能力
成功企业十特征
寻找自己的位置
目前企业管理现状
规范管理的概念和作用
美国公共管理的变革
英国“公民宪章”
儒家文化与规范化管理
兵家思想与规范化
法家思想与规范化
规范化建设的必要性
谁来实施规范化管理
领导者的理念转变
老子的提醒
企业规范化管理体系
规范化管理内容
管理规范化的十三大标准
规范化建设应达到的目标
――五个“凡事”
规范化管理文件体系
规范化建设三大阶段
实施规范化管理的程序
实现规范化管理的保证
规范化管理咨询顾问方案
第四章 ：突破执行障碍、高效沟通能力
囚徒困境与沟通
纵横家与沟通大智慧
沟通心理学
洞察心理弱点，满足心理需求
识破心理陷阱，赢得心理较量
破译心理密码，拉近心理距离
突破心理防线，获得心理认同
展开心理博弈，进行心理操纵
沟通注意事项
道家智慧与沟通境界
沟通力就是执行力
个体执行力的构成要素
战略分解力：
标准设定力：
时间划分力：
岗位行动力：
过程控制力：
结果评估力：
心态调整力：
组织执行力的构成要素
组织设计确定系统执行力
信息沟通落实细节执行力
奖励体系倍增综合执行力
责任机制凝聚组织执行力
执行文化传承价值执行力
执行“四则”、沟通“五化”
以沟通为中心的执行力体系构建框架
中国企业执行力低下表现症状
执行的一般原则
执行的一般程序
如何挑选有执行力的人
执行力不佳的八个因素
优秀执行的八大行动原则
执行的“七大关键点”
执行力构成四要素
执行力体系构建逻辑路线
案例分析
第五章 ：用人观念突破、善于激励能力
军事家管理学家企业家等用人法则
知人艺术――静观其质
知人艺术――辨别真伪
领导者的用人方法
领导者的御人方法
八种伎俩与领导对策
企业人才量化标准
激励方式
如何实现激励管理
智猪博弈与激励机制
如何建立激励体系
人力资源管理规划方案分析
第六章 ：实现目标突破，管理团队能力
如何进行团队目标管理
领导者常见的问题
目标管理的五大要素
目标管理的原则
目标管理的基本流程
目标管理方法
怎样的管理才算得上是目标管理
目标管理的特征
设定目标七步骤
如何设计目标管理表
目标对话
进行目标计划追踪
工作追踪的步骤和方法
效目标考核有哪些原则
绩效面谈法
团队目标与计划 的实施
如何带团队
团队合作是一种策略
不健康团队表现
猎鹿博弈与团队合作
高效团队建设十种方法
高效团队的9个特征
团队成长的五个阶段
如何处理团队冲突
团队绩效管理体系模式
高绩效团队成功的因素
第七章 ：突破思维瓶颈、创新管理能力
创新与思维的突破
不敢创新原因分析
中美创新体系比较
从经济学政治学等八大学科看创新
孙子兵法与创新思维
创新思维步骤
创新思维方法
创新型管理人才的八大素质
不同行业创新营销模式分析
第八章 ：突破侥幸意识、危机管理能力
危机与危机管理概念
组织面临的十大危机
危机管理流程
案例分析及点评
如何预防防范危机
危机管理的方法
企业危机管理的七大步骤
危机管理预防体系
第九章 ：突破现有格局、提高决策能力
决策与决策理论
决策的类型
决策六个过程
决策方法
影响决策的因素
决策案例分析，提供决策指导