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本课程名称： 战略分析、规划与实施
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培训受众:
课程收益:
2、帮助学员掌握战略分析的方法、步骤、要点及操作技巧。
3、帮助学员掌握公司战略、业务战略以及营销战略的抉择与规划的思想、步骤、方法、模型、要点及操作技巧。
4、帮助学员掌握战略的配套、分解、实施的方法、要点及操作技巧，切实提升学员的战略管理实操能力。
课程大纲
1、企业管理与营销重要理念
(1)企业发展的四个阶段
(2)企业成长的典型模式
(3)驱动业务的营销要素
(4)现代企业必备营销理念
(5)企业绩效提升系统模型解析
2、战略管理的内涵与本质
(1)企业战略的涵义
(2)企业战略金字塔
(3)案例1：CPC的战略体系解析
(4)企业战略的层级
(5)战略管理的流程
(6)战略管理的本质
(7)案例2：从历史故事看战略
(8)核心竞争力的涵义
(9)核心竞争力的整合与构建
(10)通过管理获得竞争优势
(11)战略管理角色定位及分工
3、如何做战略分析？
(1)宏观环境PEST分析
(2)对行业/市场的战略思考
球产业发展与转移趋势
产业分工与竞争分析
产业集群及竞争力量
行业集中度分析
行业关键成功要素分析
行业生命周期分析
市场类型及特征分析
市场竞争3C分析
跨国公司的竞争策略解析
(3)对企业自身的战略审视
战略管理现状审视
业务系统运营现状
企业经营质量分析
企业销售状况分析
企业内部管理诊断
企业资源与能力分析
战略产出框架分析
4、公司总体战略规划
(1)企业发展总体定位
(2)企业发展战略模式
(3)案例3：某地产上市企业战略发展模式
(4)公司业务组合战略
(5)公司业务可持续发展
(6)企业经营空间布局
(7)案例4：某机械行业龙头企业经营空间布局
(8)公司战略规划框架、要点与流程
5、业务单元战略规划
(1)业务发展战略定位
(2)业务发展战略选择
(3)案例5：某农药龙头企业的业务发展战略
(4)业务单元M-P组合战略
(5)基本竞争战略选择
(6)不同市场地位的竞争战略
(7)案例6：某快消品知名企业的竞争战略
(8)国际化竞争战略选择
(9)网络时代竞争战略选择
(10)不同行业竞争战略选择
(11)业务战略规划框架、要点及流程
6、营销职能战略规划
(1)营销战略规划模型
(2)营销战略定位分析模型
(3)品牌定位心智地图
(4)六种常见的定位方法
(5)竞争性定位的四大策略
(6)营销战略规划模块、要点
(7)年度营销计划制定要点
(8)案例7：某塑料代理标杆企业的业务模式
(9)战略规划的八大原则
7、战略配套、分解与实施
(1)战略规划与运营落地
(2)构建内部管理体系以匹配战略
(3)战略实施的四大步骤
(4)合理进行战略分解
(5)制订战略实施计划
(6)匹配资源与能力匹配
(7)适当进行战略调适以匹配执行
全景案例1：某快消品企业营销战略管理实践
全景案例2：某输变电标杆企业战略管理实践
培训师介绍
经验概况：
14年三一重工市场营销经历、中小企业运营操盘及多家企业咨询/培训服务经验，历任销售经理、市场部经理、营销副总、总经理、项目总监、咨询副总等职，经验涉及机电设备、工业电器、农资农化、IT通信、文化礼品、家用纺织、灯饰照明、房地产、家居建材等多个行业，拥有丰富的企业营销与管理、咨询/培训经验，授课内容丰富、形式多样，充分结合企业实战进行训练，引导学员体会式学习，深受广大学员的好评。
服务客户：
成功服务过中国移动、中国网通、三一重工、特变电工、白云电器、杰克集团、利欧股份、英威腾电气、豪鹏电池、人民电器、亚太电效、瑞凌股份、同益实业、西瑞保护、兴天下科技、中通汽车、科浩幕墙、西林铝业、旭子科技、侨昌化学、荣昌生物、建峰化工、广西田园、北斗星集团、圣西玛科技、天威耗材、科密办公、格绫丝绸、立顿洗涤、普尔灯饰、中联地产、中横门窗、皇派金门等近百家企业。
主讲课程：
1、《看三国，学战略》
2、《战略规划、实施与管理》
3、《如何建设与领导团队》
4、《工业品营销模式》
5、《大客户营销策略与技巧》
6、《三一重工野蛮成长解码》
本课程名称： 战略分析、规划与实施
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