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本课程名称： 企业管理者管理实操指南
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
企业发展阶段不同，人才需求也不同
找到企业需要的人才
具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
组织的基本概念
组织的意义
建立组织系统的原则
组织系统表
组织设置
部门职能和岗位描述
范例解析
第三单元 运用管理最坚强的支撑点
视频片断：“孙武练兵”的启示
如何做到令行禁止
让企业人行动起来的杀手锏
对行动结果进行奖罚的重要性
奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
提升效率的要点
掌控品质的关键环节
成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
理清各部门的输入
监控过程是关键
确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
如何寻找接口？
对接口的要求如何明示
范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
找出管理问题
分析管理问题
解决管理问题
总结出流程和制度
再转动PDCA
【课程总结】
培训师介绍
清华大学国际高级工商管理
总裁研修班（第56期）毕业
美国北弗吉尼亚大学MBA
企业内部讲师（TTT）教练
多家企业特聘管理顾问
现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长
曾任天祥电子（香港兴业集团）有限公司制造部经理、管理部经理、管理者代表
曾任泰兴电子有限公司厂长、董事长助理兼管理者代表
曾任杰成电子有限公司副总经理兼管理者代表
曾任深圳市佳比泰电子科技有限公司总经理
涉研门类：
生产管理（生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策）
人力资源（企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核）
职业心态调整（成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力）
职业技能培训（实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南）
授课风格：
注重实操和实用性，善于运用企业实际问题进行动态演示，实物呈现。秉承“带着你做出来，用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套，通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学，使您在轻松的感觉体验中得到提升。
本课程名称： 企业管理者管理实操指南
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