《华为人力资源管理的奥妙》_内训课程

课程大纲

第一章华为人力资源管理理念
1. 人力资源管理体系总体构架
2. 人力资源管理的内容
3. 人力资源的层次构架
4. 人力资源管理与业务管理的关系
5. 管理者的人力资源管理责任
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板：
? 各级管理者人力资源管理中的职责
? 从公司愿景到战略目标
? 从公司战略目标到公司活动

第二章华为的职位分析与职位评估
1. 什么是职位
2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
3. 如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板：
? 职位说明书
? 岗位职责说明

第三章华为的任职资格管理体系
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
? 薪酬结构
? 绩效考核与绩效沟通
? 人才库的建立
? 选拔与晋升
? 培训需求分析
? 培训体系构建
5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
? 项目经理业务模型
? 项目经理素质模型
? 薪酬结构
? 绩效考核与绩效沟通
? 人才库的建立
? 选拔与晋升
? 培训需求分析
? 培训体系构建

第四章华为的绩效管理
1. 绩效管理的定义及管理过程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何进行绩效考核和沟通
4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
? 从公司战略到部门KPI
? 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
? 绩效考核――360°考核
? 绩效改进模板

第五章华为的薪酬与激励
1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板：
? 宽带薪酬体系
? 项目经理薪酬体系
? 副总裁薪酬体系
? 奖品激励设置
? 精神激励

第六章华为人力资源管理制度的有效运作
1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
2. 思考及总结

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