你的位置：首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长（人力资源专业人士版）

暂无评价

评价课程

课程时长：1.0天
授课讲师：马老师
课程分类：人力资源
课程编号：122908

你实际购买的价格

付款时最多可用0淘币抵扣0元现金

购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券

联系客服购买

人气：1792 课纲 | 收藏

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

企业人力资源管理专业人员

课程收益:

了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题认识绩效评估对于企业和员工的意义树立正确的人员绩效评估观念掌握建立绩效评估系统的胜任能力学会HPI核心观点与方法课程大纲

课程大纲

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时）
深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时）

单元一：认识绩效评估的真正面目（2小时）

培训师介绍

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。马老师长期关注人力资源前瞻性发展领域及实战问题的解决方案，首创“关键绩效指标提炼5K法”以创造性地解决了国内企业提炼KPI的难题；提出“关键绩效指标是对员工重点思维能力的训练”新视点；建构了培训效果评估全程模式和以胜任力为核心的讲师能力训练体系。

本课程名称： 绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长（人力资源专业人士版）

查看更多：人力资源内训课

上一篇： HPI-绩效管理观念建立与关键技术实务(职能部门主管版)

下一篇： HPI：关键绩效指标KPI建立之5K法

与 绩效管理 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课