企业核心文化――价值观BIHL系统_内训课程

培训受众:

核心人物：董事长、CEO、总裁、总经理（含副职）；
核心团队：人力资源、财务、行政、运营、采购、市场、营销、客服、技术研发、
生产等核心部门；
核心伙伴：投资人、董事会、合伙股东、供应商、经销商、夫妻拍档等。
（谢绝核心高层以外的人员参加）。

课程大纲

【课程背景】
许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？
乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在，
普遍存在如下突出现象：

① 决策者对未来发展不清晰，团队更不知道企业能走多远、走多久；
② 高层思想不统一，格局制约成长瓶颈，决策者指导思想大打折扣；
③ 许多企业股东合伙不合作，总在思想博弈，互相消耗权威和能量；
④ “伪文化”让核心人才看不到未来，是导致人才频繁流失的根源；
⑤ 要么没有文化，要么是抄袭文化，不知道文化系统如何持续下去；
⑥ 富不过三代的原因是富二代的价值观模糊，不思进取，接班艰难。

【为什么学】
创业路上，挡路人就是创业者自己。
――阿里巴巴马云
一种现象：不思进取，有冲劲没胸怀，有事业没格局，老板就是挡路人；
二种现象：自己学太多，从不带身边人的一起学，核心高层就是挡路人；
三种现象：核心高层表面思想博弈内耗、背后相互拆台，搞办公室政治。

① 你和高管的格局同时被放大，能快速吸引到顶尖人才、合作伙伴和投资人，他们追随你，忠诚你，公司将得到政府支持、媒体认可、客户信任、供应商忠诚、竞争者尊敬，公司发展一日千里。
② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目标和发展方向，高管同频思考，思想高度统一，形成强大的中流砥柱群，公司将产生不可思议的蝴蝶效应。
③ 核心高层背后能互相照耀捧场，捧场公司、捧场老板、捧场同僚下属责任感和使命感，拥有博爱的胸怀，国际化的视野，从而打造出没有天花板的超级舞台，企业将成为商海中的商业帝国。
④ 发掘企业做大做强的核心竞争力，轻松拥有实现企业战略目标的指南针，你们会更加清晰企业为什么存在？企业将去向哪里？企业将达到什么样的结果？

【课程大纲】
人文价值观BIHL系统――信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统

信念系统
1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系统
（公司信念系统）
传承系统
1、品牌传播；2、文化传承；3、管理升级。
和谐系统
1、自我的；2、两性的；3、团队和谐；4、社会和谐。

企业核心文化――价值观BIHL系统

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