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本课程名称： 工业品营销模式
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培训受众:
课程收益:
2、帮助学员掌握工业品领域不同行业、不同类型的15大典型营销模式，及各模式的适用条件、关键要素、逻辑机理、操作要点、策略配套等，并辅以实证案例以助学员深入理解。
课程大纲
1、工业品营销的内涵与实质
工业品的含义与类型
工业品客户及采购类型
工业品采购决策成员分析
工业品采购的一般步骤
工业品项目型采购决策
工业品和消费品的营销差异
工业品营销的六大发展趋势
工业品营销的七大认知误区
工业品营销的本质特征
2、工业品营销的15大典型模式
模式一：网络化协同模式
案例1：ABB电力产品的营销实践
模式二：傍大款T型模式
案例2：JK缝纫机的T型营销实践
模式三：单向配套模式
案例3：XZ科技的单向配套营销实践
模式四：双向配套模式
案例4：ZT汽车的双向配套营销实践
模式五：全业务链营销模式
案例5：CS断路器的全业务链营销实践
模式六：项目工程3合1模式
案例6-1：XL铝业的工程项目营销实践
案例6-2：YD电梯的工程项目营销
案例6-3：KH幕墙的工程项目营销实践
模式七：姜太公钓鱼模式
案例7：从历史故事看顾问型项目营销
模式八：品牌飞轮模式
案例8：三一重工的品牌营销实践
模式九：方案营销模式
案例9：YSL科技的方案营销实践
模式十：供应链服务模式
案例10：TY公司的深度服务营销
模式十一：沃尔玛超市模式
案例11：某跨国企业的沃尔玛超市营销
模式十二：工业品直销模式
案例12：三一重工的直销实践
模式十三：工业品分销模式
案例13：RL公司的渠道分销策略
模式十四：连锁经营模式
案例14：GS五金电器连锁的连锁经营借鉴
模式十五：复合渠道模式
案例15：施耐德电气的混合渠道营销
培训师介绍
14年三一重工营销经历、自主创业操盘以及近百家企业咨询与培训服务经验，历任销售代表、销售部经理、营销总监、高级顾问、项目经理、项目总监、咨询副总等职，经验涉及工程机械、输变电、车辆改装、农资农化、IT通信、文化礼品、家用纺织、灯饰照明、房地产、家居建材等多个行业，拥有丰富的企业管理、咨询、培训经验，授课内容丰富、形式多样，充分结合企业实践进行训练，引导学员体会式学习，深受广大学员的好评。
主要培训课程：
1、《看三国、学战略》
2、《战略分析、规划与实施》
3、《如何建设与领导团队》
4、《工业品营销模式》
5、《大客户营销策略与技巧》
6、《三一重工野蛮成长解码》
本课程名称： 工业品营销模式
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