采购系统建立及采购技术实践_内训课程

课程大纲

时间地点：深圳·4月7－8日上海5月24－25日
参加费用：2000元/人
课程风格:
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
课程收益：
1、透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
2、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
3、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
4、搜集市场情报, 规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
5、展开采购目标管理和绩效评估
课程大纲：
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--

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