全员5S培训

（第一天）5S概述
第一节 5S的起源
一、5S起源
二、5S内容
第二节 工厂开展5S的必要性
一、 工厂推行5S的理由
二、 推行5S对生产现场的好处
三、 推行5S活动对企业的整体效能
5S活动的实施
第三节 整理活动的实施
一、 整理的定义和目的
二、 整理的三个标准
三、 整理推进的步骤
四、 整理注意的事项
五、 企业现场整理存在的问题分析
第四节 整顿活动的实施
一、 整顿的定义和目的
二、 整顿的作用
三、 整顿的“三定”原则
四、 整顿的推行步骤
五、 整顿的具体操作
六、 整顿的注意事项
七、 企业现场存在的问题分析
第五节 清扫活动的实施
一、 清扫的定义和目的
二、 清扫的主要对象
三、 清扫的方法
四、 清扫工作的实施
五、 实施清扫结果的检查
六、 清扫的注意事项
七、 企业存在的问题点分析
第六节 清洁活动的实施
一、 清洁的定义和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的规范化
四、 5S的标准化
五、 清洁的实施办法
六、 企业存在问题的实际分析
第七节 素养活动的实施
一、 素养的定义和目的
二、 素养活动的表现
三、 素养的内容
四、 素养活动的实施
五、 检查素养效果
第八节 现场八大浪费
一、 过量生产的浪费
二、 库存过多的浪费
三、 搬运的浪费
四、 等待的浪费（窝工的浪费）
五、 动作的浪费
六、 过分加工的浪费
七、 不良修理的浪费
八、 管理不善的浪费
九、 企业存在浪费的分析与解决

（第二天）5S活动的推行步骤
第九节 5S活动策划
一、 企业信息收集
二、 企业诊断
三、 效果测定的方法
第十节 5S活动组织的建立
一、5S推行委员会成立
二、5S推进办公室
三、各部门负责人及行动组长
第十一节 拟定5S活动文件
一、 拟定推行方针及目标
二、 拟定5S推行活动计划
三、 拟定5S活动实施办法
第十二节 实施5S培训教育
一、 培训对象及内容
二、 培训方式方法
三、 拟定培训计划
四、 考核检查
第十三节 5S活动宣传造势
一、 活动口号征集和5S标语制作
五、 制作推行手册
第十四节 建立5S样板区
一、 为什么要建立5S样板区
二、 开展样板区5S活动的程序
第十五节 全面推行5S
一、 领导强有力的支持
二、 管理者要进行经常性的现场巡查
三、 全员参与
四、 区域负责制
第十六节 开展5S评比与考核
一、 评比与考核的范围
二、 评比与考核准备
四、 评比与考核总结
（第三天）5S活动的推行工具
第十七节 早会
一、 何谓早会
二、 早会的作用
三、 早会的实施
第十八节 点检表
一、 何谓点检表
二、 点检表的作用
三、 点检表的实施
二、 提案法的作用
三、 提案法的实施
第二十节 PDCA环
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA实施
第二十一节 QC手法
一、 何谓QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的实施
第二十二节 看板管理
一、 何谓看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的实施
第二十三节 目标管理
一、 可谓目标管理
二、 目标管理的作用
三、 目标管理的实施
四、 目视管理的意义
第二十七节 寻宝活动
一、 什么是寻宝活动
二、 开展寻宝活动的意义
三、 寻宝活动的游戏规则
四、 寻宝活动的开展步骤
第二十八节 红牌作战
一、 什么是红牌作战
二、 罚红牌的对象
三、 红牌作战的实施方法
四、 红四、 定置管理的实施步骤
第三十一节 标志大行动
一、 标志的对象
二、 合理标志的规划
三、 标志行动的步骤
四、 标志的统一
第三十二节 大屋法
一、 何谓大屋法
二、 大屋法的作用
三、 大屋法的实施

精益生产实战专家 TWI资深教官 现场改善专家

专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/TWI现场管理培训实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润――成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的TWI理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。