敏捷项目管理实战培训_内训课程

课程大纲

【课程背景】
如果您想深入理解敏捷项目管理，
您的企业已经考虑尝试和开始全面实施Scrum，但却苦于不知道如何有一个好的开始，如何有效实施敏捷项目管理；
或者您的企业已经开始实践Scrum，但是实践的过程中面临诸多问题和困难，
那么我们极力地向您推荐此课程。
【课程目的】

本课程是一个两天的实训课程，旨在帮助企业启动Scrum实施。
通过两天的培训，使学员全面、深入的理解敏捷项目管理及Scrum，通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。
课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来课程将详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。
课程通过一个采用Scrum的敏捷开发项目、敏捷项目管理实战案例与模板、大量的实例与练习等让学员切身体会敏捷项目管理与Scrum的工作方式。

【课程内容】

敏捷项目管理方法
Scrum的角色、会议、工件及流程
Scrum环境下的团队架构
传统角色到Scrum角色的转换
Scrum框架下的需求管理（产品Backlog管理、用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
敏捷估算与计划的方法与技巧
Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
异地团队的Scrum实施
大型团队的Scrum实施
成功的敏捷项目管理实战案例
IBM敏捷项目管理工具RTC实战训练

培训师介绍

Robert Wang
敏捷及Scrum实战专家，IBM大型敏捷项目经理
Jim有超过10年的海内外软件行业从业经验，在敏捷项目管理及Scrum在大型软件开发方面有多年实践经验，曾成功领导过大型团队采用Scrum方法交付软件。北京大学计算机软件与理论硕士。
Mary Li
资深的Scrum专家，IBM RTC敏捷项目经理。
Mary有超过9年的海内外软件行业从业经验，敏捷项目管理工具RTC项目经理，计算机软件与理论硕士，具有丰富的敏捷软件开发实战经验。

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