《生产问题分析与解决》_内训课程

课程大纲

◇课程大纲
一、问题与问题意识　　
1.何谓问题与问题意识　　
2.问题意识在生产管理中的五类状况　　
3.工作中的两种问题
4.生产管理者的两大使命
5.问题的再认识
二、如何培养和强化问题意识　
1.面对问题的态度　　
2.问题意识形成的条件　　
3.企业生产中常见的问题类型
4.阻碍问题意识的大敌　　
5.描述问题的“工具包”
三、问题改善的意识与观念　　
1.改善的基本意识　　
2.问题改善的障碍　　
3.问题改善的十大抵抗　　
4.问题改善的十种基本精神
四、发现问题的基础工具：现场6S管理
1.6S的正确认识与理解
2.工厂推行6S的真谛
3.建立目视化的6S标准
4.推行6S常见的问题与对策
5.6S管理与现场改善的关系
五、解决人员问题的方法：教导与激励
1.绩效不好的原因分析
2.提升工作能力的工作教导法
3.提升工作意愿的有效激励法
4.工作意愿与工作能力的配合技巧
5.如何进行正确的工作教导与技巧
六、解决生产浪费的科学工具
1.透视现场浪费的现象
2.寻找改善浪费着眼点
3.5个为什么问题解析法
4.5W1H工作改善方法
5.改善的目标内容
6.生产线浪费改善案例剖析
7.QC手法在PDCA中的应用
授课风格
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强，从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导。
培训方式

培训师介绍

高级顾问师、首席讲师、副总经理；
国内组织人事管理、现场实战管理专家；
安徽理工大学机械制造工学学士、上海交通大学MBA。
杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略级顾问

清华大学继续教育学院特聘讲师
厦门市人才服务中心专职讲师
华夏企业管理学院管理学教授
经历
●服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、
统一企业集团统一企业食品公司（台资）、
ROBEX精密金属工业公司（日资）、
世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司（美资）
●服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部、总
经理室等部门
●服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企管顾问（8年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
辅导培训过的代表企业
北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、
南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电
子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际
集团中材建设（唐山）有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公
安消防局、际华集团（石家庄3502服饰公司）、施耐德变频器、艾欧·史密
斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东
皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务有限公司、深圳高科五金、三一
重工、柳工机械（镇江）、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区
捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电、中集集团股份华骏
车辆、浙江爱仕达集团、北京首都航天机械、山东省章丘鼓风机股份、湖北
武汉市东江工贸等数百家大中型企业，获得良好口碑。
公开班讲座
《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》等
课程在上海、厦门、泉州、南京、苏州、无锡、常州、广州、深圳、青岛、
烟台、威海、杭州、宁波、温州、台州等沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、
重庆、乌鲁木齐、长沙、济南等地授课，深受企业欢迎。8年来数千家企业

《生产问题分析与解决》

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