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本课程名称： 如何制定企业战略规划
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课程大纲
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略规划
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分 战略规划
战略规划案例演示（一）
战略规划案例演示（二）
战略规划案例演示（三）
培训师介绍
唐东方拥有十多年咨询行业经验，长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。唐东方为中国企业管理界作出了突出贡献，其创建的东方战略框架，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，使企业战略面向发展，更加实用和更加具有操作性。唐东方是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的；唐东方创建的东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业接纳与运用。唐东方的《战略选择》、《战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍，均长期位于当当网战略类畅销书前列。
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本课程名称： 如何制定企业战略规划
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