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本课程名称： 国际前沿的管理模式：企业的项目化管理
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课程大纲
1. 项目管理导论
2. 企业项目执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3. 项目管理三大定理
4. 项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5. 事件管理的结构
6. 项目管理概念
7. 项目管理解决方案
8. 项目管理核心思想
9. 项目管理核心工作
10. 工作步骤
第二章：项目规划
1. 项目分析
2. 目标制定方法
3. 目标量化
4. 计划确定/任务分解量化
5. 关键路径图分析
6. 项目资源规划
7. PERT定理
第三章：项目执行
1. 创建组织
2. 资源配置
3. 项目启动
4. 项目控制的方法
5. 控制的步骤
第四章：项目总结
本课程名称： 国际前沿的管理模式：企业的项目化管理
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