6S和生产管理现场_内训课程

课程收益:

→ 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；
→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；
→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；
→ 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
为了提供一套务实的推行方法和工具，6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――葛平旺老师将其在企业多年成功推行6S的经验，结合多年的系统研究心得，与众多的企业来探索可行之道，共同分享6S成功的喜悦。

课程大纲

一.前言/图片感受/推行成功的关键
1、哪些公司是世界级的公司?-----三流、二流、一流企业的比较！
2、工厂实行6S运动的理由
3、推行6S运动成功的关键

二.6S的目的/好处/五大效用(作用)
1、环境清洁有序所具有的优点-----6S的好处
2、实施6S的目的\好处...

三.6S的定义
1、6S管理的核心：
多―整理乱―整顿脏―清扫制度化---清洁习惯化---素养

四.生产现场实战操作要求（以图片和案例为主）
1、行动的6S――心动不如行动
2、顺序1――首先将不必要的丢弃[整理]；需要和不要基准/放置准则/红牌作战
3、顺序2――然后确定物品的放置地点[整顿]：物料寻找百态图/划线原则/标识制作/定置管理――标准化的整顿；
4、顺序3――日常清扫程序化[清扫]：确定清扫对象；确定清扫担当；确定清扫顺序；准备清扫工具；彻底实施清扫。
5、顺序4――保持整洁的现场 [清洁]：
6、顺序5――创建能够看得见的作业场所 [诚心诚意]：
7、6S检查诊断---评比表彰。
8、目视管理/看板管理：
9、如何策划6S推行活动：

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