企业用人之道_内训课程

课程大纲

【课程大纲】：

第一部分、如何选人
1、招聘流程及可能的误区
2、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
3、选人的误区
4、面试SATR方法

第二部分如何育人
1、成年人对培训的五个要求
2、学员学习要经过的四个阶段
3、学员学习要经过的三个过程
4、学员的性格和职业倾向
5、学员的职业定位
6、建立你的人才梯队和团队文化

第三部分如何用人
1、授权模式
2、授权的误区

第四部分如何留人
1、制度留人
2、事业留人
3、情感留人
4、薪酬留人

本课程为半天时间：课程中设有案例与互动环节

培训师介绍

蔡老师的成长经历是从港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人事部经理、与多年民企厂长（副总）常务副总、总经理等企业从基层历经中层再到高管的职务，资历由高级职业经理人，国家高级人力资源管理师转换到咨询教育行业；之前任慧泉国际咨询顾问有限公司资深培训师、管理咨询师；同时为多家教育机构合作讲师；现任温州核源企业管理咨询顾问有限公司首席企业顾问、高级培训师、企业家私人教练。有十几年企业管理的实务经验与统筹管理的丰富经验及多年民企职业经理人的经验和资历。
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式民企思维管理”创作人之一，首提 “思路决定出路、格局决定结局” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准》《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。

蔡老师熟悉多种类型（港资、台资、民营）企业的经营模式、管理风格，服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践，使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合；帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍，推动以现场为中心的系统改善，提高生产管理效率，从而使企业在生产这一环节上占领优势。

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