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本课程名称： 企业用人之道
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分、如何选人
1、招聘流程及可能的误区
2、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
3、选人的误区
4、面试SATR方法
第二部分 如何育人
1、成年人对培训的五个要求
2、学员学习要经过的四个阶段
3、学员学习要经过的三个过程
4、学员的性格和职业倾向
5、学员的职业定位
6、建立你的人才梯队和团队文化
第三部分 如何用人
1、授权模式
2、授权的误区
第四部分 如何留人
1、制度留人
2、事业留人
3、情感留人
4、薪酬留人
本课程为半天时间：课程中设有案例与互动环节
培训师介绍
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式民企思维管理”创作人之一，首提 “思路决定出路、格局决定结局” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。
蔡老师熟悉多种类型（港资、台资、民营）企业的经营模式、管理风格，服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践，使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合；帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍，推动以现场为中心的系统改善，提高生产管理效率，从而使企业在生产这一环节上占领优势。
本课程名称： 企业用人之道
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