《企业培训师“编、导、演”的方法与技巧》_内训课程

培训受众:

? 学员对象:
企业内部专兼职培训师，企业基层单位的专兼职培训员，企业各单位、各部门的经理、负责人，企业教育培训管理人员，企业人力资源管理人员等。
? 培训方式:
培训采取专题讲座的多媒体教学形式，并采取互动式教学，强化案例教学。其主体内容力求“新、实、精”，并坚持理论联系实际，注重易学、易懂、易操作，确保培训者“教有所新，教有所长，教有所用”；确保参培者“学有所获，学有所得，学有所用，用以见效”。

课程收益:

? 培训目标:
认识和了解企业培训管理的基本工作流程；学习和掌握培训教学的方法与技巧；认识和掌握成人教育的规律与特点；提升培训教学的能力与水平。

培训颁发证书:

可以颁发国家级的《继续教育证书》

课程大纲

? 课程大钢:
第一单元：企业培训师的导论
1.企业培训师的定义与定位；
2.企业培训师的素质要求；
3.企业培训的定义与定位；
4.职业道德教育在企业培训中的意义。
第二单元：企业培训师技能之一 ――“导”
1.企业培训流程的规范与管理；
2.确定培训需求的方法与技巧；
3.设计策划培训的方法与技巧。
第三单元：企业培训师技能之二 ――“演”
1.如何改革传统培训的教学模式；
2.怎样提升现代培训的教学效果；
3.培训前的教学准备与沟通；
4.课堂语言运用的方法与技巧；
5.课堂游戏使用的方法与技巧；
6.教学中的控场能力与方法。
第四单元：企业培训师技能之三 ――“编”
1.培训课程的开发与设计的原则；
2.培训课程的开发与设计的方法；
3.培训课程的开发与设计的步骤；
4.培训教材的开发与编制的方法。
第五单元：企业培训师自身修炼的50个胜招
1.二天课程的归纳与总结；
2.培训师修炼的50个胜招；
3.木桶理论的释义（结束语）。

本课程名称： 《企业培训师“编、导、演”的方法与技巧》

查看更多：人力资源内训课

上一篇：《提升企业培训管理人员执行力的方法与技巧》

下一篇：《企业培训管理工作的流程与规范》

与 培训师 企业培训师 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课