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本课程名称： 年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析
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培训受众:
课程收益:
然而制造成本的高居不下，也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所，经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制，同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明：中国物流成本比发达国家高出一倍，物流管理粗放落后，已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈……
为此，我们将邀请专家对中国多家制造型企业的生产
培训颁发证书:
课程大纲
第一天、供应链管理现代启示录（顾闻知专题）
?现代化采购管理的核心业务
采购流程的合理化设计-采购流程8部曲
?成交条件
?订单管理
?交货通知
?供应日产量
?ETD/ETA管制
?VMI与Min/Max
?一步到位冲刷
?倒流管制
?采购物料到位责任交接
?仓库改名归谁管?
?线边仓的奥妙与迷思
?实施供应商适时供货制模式为何在我司惨败反思？
?JIT与VMI创新定义
?JIT与VMI的实施方略
?目前推行死穴陷阱的防范
?改评鉴为辅导关键-免检免验真义
?供商联运配套做法
?MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII /ERP实施的方式、 障碍及解决方案
?MRP从零到有的建置过程指导原则;
?订单取得模式与客户预测技巧
?预测不准度分析与需求计划调整
?预测特性; 预测不准度分析
?BOM共享表展开
?ETD/ETA出货计划
?成品安全库存控制
?MRP共享平台实战案例讲解
?生
本课程名称： 年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析
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