你的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 供应链成本管理
查看更多:财务税务内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人
财务经理、财务人员
供应业管理人员
课程收益:
学习供应链库存管理的方式与技巧
准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习建立全面的成本绩效指标(KPI)
学会供应链价值流图财务损益分析
课程大纲
未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点,运用价值流图与财务分析模型,并结合精益沙盘演练的教学方式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链!
您不得不参加的课程:
掌握供应链成本管理的国际经验与先进理念和工具
学会供应链成本的分析框架,改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向
理解供应链成本与企业整体管理、企业其他职能管理的互动关系
通过沙盘演练亲身体会精益供应链管理的效果
课程介绍:
精益生产概论
精益生产的内涵――一种运营战略
案例:认识丰田生产系统(TPS)
精益的思想――杜绝浪费
精益=速度=效率
精益生产是一种制造方法
持续改善是精益的灵魂
实施精益的效果
我国与日本精益生产比较精
供应链暨库存管理
供应链管理简介
供应链的战略匹配
供应链的设计
供应链中的牛鞭效应
物流管理
litter 法则及供应链库存管理
精益供应链管理
电子信息物流控制
案例分析:Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格玛/SCOR的融合
精益供应链价值流损益分析
什么是供应链管理不善成本?
成本控制的基础
供应链全面成本核算
供应链全面成本分析与控制
以利润和成本为导向的价值分析和管理
VA比率分析法
成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
精益供应链价值流财务损益分析
精益供应链暨库存管理演练
本课程名称: 供应链成本管理
查看更多:财务税务内训课