企业获取利润30模式_内训课程

课程大纲

企业获取利润30模式

? 价值比例关系：企业越大越好？
? 在过去，成为行业中最大的企业，一直是企业成功的不二法门
? 然而许多巨人企业已风光不再，最高的价值给予了最有效的企业设计，而它们并不一定是最大的公司
? 模式识别是首先发现新机会----重新定义竞争规则和创造伟大的企业设计----的最有效的方法之一

课程大纲

目标
? 如何识别企业目前的利润模式？
? 企业处于如下利润模式中，如何获取利润？
? 企业如何设计自己的利润模式
1、巨型模式
? 模式1：无利润
? 模式2：利润复归
? 模式3：趋同
? 模式4：中间的陷落
? 模式5：行业标准
? 模式6：技术改变格局
2、价值链模式
? 模式7：价值链分拆
? 模式8：价值链压缩
? 模式9：强化价值链的薄弱环节
? 模式10：价值链重新整合
3、客户模式
? 模式12：微型分割
? 模式13：权利转移
? 模式14：重新定位
4、渠道模式
? 模式15：渠道倍增
? 模式16：渠道集中
? 模式17：渠道压缩/无中间商
? 模式18：中间商再生
5、产品模式
? 模式19：从产品到品牌
? 模式20：从产品到拳头产品
? 模式21：从产品到利润倍增器
? 模式22：从产品到金字塔
? 模式23：从产品到解决方案
6、知识模式
? 模式24：从产品到客户知识
? 模式25：从经营到知识
? 模式26：从知识到产品
7、组织模式
? 模式27：技能转移
? 模式28：从金字塔到网络
? 模式29：基石建设
? 模式30：从常规到数字化企业设计

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