90后员工管理_内训课程

课程大纲

前言
90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！
本课程的总体目标是使让80后主管掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何教导与辅导90后的员工，如何协助90后提升工作绩效，如何塑造在90后的心目中的领导形象。
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。

课程大纲
课程内容
训练内容时数
(hrs) 授课手法
第一单元 90后员工的工作动机与职业心理

1．90后员工的动机与人格
2．90后员工的人格特征
3．90后员工的工作动机
4．90后员工对工作的心理预期
5．90后员工的多元化价值观
6．90后与现有管理方式的冲突

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