战略规划与执行

总裁学员

1. 战略规划与战略管理的应有认知。
2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧
3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧
4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧
5. 掌握评估公司战略规划的步骤
6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力
7. 掌握战略运营技巧，以及如何控制运营。

授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

课程大纲：（2天12小时）
单元 课程内容 授课手法
第一讲：战略规划
一. 战略规划与战略管理的应有认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
二. 战略规划整体架构
战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、战略的关系
总体战略/事业部战略战略
各职能战略与部门目标
三. 战略规划的方法与工具应用技巧
市场环境分析
竞争对手分析
行业成功关键因素KSF
行业五力分析
行业集中度分析
行业价值分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价：吸引力―竞争力分析
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
四. 战略规划方案与战略制定研议
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
五. 战略规划与战略议题探讨
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
六. 企业职能战略管理技巧
七. 评估公司战略规划的步骤与技巧
八. 战略执行与控制

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第二讲：战略的执行的流程
一. 人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制：准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人，才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
注重并开发员工的价值
二. 策略流程
策略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标―你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度―企业远景、目标及战略―高阶主管的战略(方针)目标―中阶主管的具体行动计划―基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持
三. 运营流程

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第三讲：战略运营与控制
一. 工作运营计划
计划的前瞻性，决策性与目标导向性
计划要实现自己部门的任务
计划要成为部属行动的依据
计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
二. 合理的分权与有效的授权
三. 有效运营控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则―掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练