项目群管理

项目群管理

课程背景：
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
● 通过项目组合管理进行运营的理顺；
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
1、多项目管理/项目组合管理概论
项目组合管理的目的和意义――企业成长的关键
项目组合管理的起源
产生项目组合管理的原因
项目成功的三个层次
组织的项目管理过程
多项目环境以及多项目管理相关定义
多项目管理与项目组合管理的区别
项目组合管理流程
项目组合管理所需的基本要素
项目组合管理的基础――信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
项目管理成熟度的模型和定义
项目组合管理成熟度分级――0级：放任自流
项目组合管理成熟度分级――1级：被动运行
项目组合管理成熟度分级――2级：主动管理
项目组合管理成熟度分级――3级：目标管理
项目组合管理成熟度分级――4级：强化规范管理
项目组合管理成熟度分级――5级：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本构成有要素
OPM3的特点：
实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
项目组合管理的内容
项目战略定位
项目分析选择
企业战略管理和项目管理的融合
项目组合管理方法论：EP3MO
项目的选择评价
调整净现值法（NPVA）
商业价值最大化目标下的商业期望值计算
结构化方法
项目平衡目标下的气泡图方法
项目组合优先级决策
建立和控制项目的优先级
影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
多项目环境
多项目的目标
项目间的相互依存关系
多项目环境下的资源冲突
解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
多项目环境下的项目资源管理
要管理的资源
项目资源管理工作程序和工具
资源受限的项目计划和进度编制和控制
多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
组织结构对项目的影响
项目管理的组织选择
项目管理办公室
项目办公室的组织范围
项目办公室的职责范围
建立项目管理办公室的优点
项目管理办公室的问题和缺陷
确保PMO成功实施建议
项目办公室和项目团队以及人员配备
集中与分散的项目管理支持服务
各部门的沟通与协同
项目经理和职能经理间的关系：界面管理
打破部门间沟通的障碍
多项目管理与组织结构
项目组合领导小组和职责
项目发起人及职责
顶目管理经理及职责
项目、大型项目和多项目经理
职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
职能部门经理的职责和职权
职能部门项目负责人的职责和职权
工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
干系人及其对多项目管理的意义
多项目的运营计划编制和控制
多项目计划
多项目管理的准则

许成绩简介
许成绩
 国家项目管理标准委员会主任
 北京中科项目管理研究所研究员，副所长
 从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家
 人民大学学苑中心企业管理首席专家
 北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问
 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员
 中国投资协会投资信息专业委员会理事
 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
 美国微软公司顾问
 《项目管理技术》杂志编委
 中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：
 北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；
 铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ；
 世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；
 中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；
 中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；
 中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ；
 中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
 中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；
 中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
授课特点：
理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。