策划人贵在用“易”

策划人贵在用“易”

二、策划人启动“心智”，企业家重在“情商”
1、智慧的三大武器与三商
人有三大武器即发达的大脑，精神的支柱和天赋的心智。大脑的聪明与否人们称之为智商，精神支柱的强弱赋之于“情商”即情感智商，反映心灵的悟性高低，可称之为“慧商。”
西方人重视开发大脑，强调竞争，崇尚科学
东方人重视人性化，强调传神之道，崇尚文化
中国人重视敬天，强调心智开发，崇尚儒道释易理，信服儒学，精研老子哲学偏向阴阳易理
因此在日常生活和工作中，人们往往把搞技术的称之为智商高；搞管理的、搞市场的更倾向于人性化，强调“情商”更高；搞策划的人们更欣赏心灵聪明的人，悟性高的人，强调心灵慧商更高。
因此大脑是感知的问题，精神是感应的问题，心灵是感悟的问题，三大层面有不同内涵，人们往往分不清误认为所有这一切都是大脑的问题。因此是强调开发大脑，只强调智商，对孩子的教育也是强调学习文化知识，而不注重精神的淘冶，心智的修炼，忽视人的本性是“仁”和“义”，不重视内在的“仁”就不会表现出外在的德，忽视内在的“义”就无法体会到外在的“道”。不能体会“道生万物”“道生财”、“德养万物”，“德养财”的道理，策划也只停留在浅层次。
3、 人性化核心与三性
(1) 人性之三性关联
人们时常提到人性化的管理，但究竟人性的内涵是什么呢？
我认为人性可包括如下三性：
天性―是先天赋予的，本源是善
秉性―秉性有根是父母遗传下来的，带有根本性的优势与缺陷，俗话说江山易改秉性难移，这是因为人的根本的优缺点是遗传基因所决定的
习性―后天养成的，有好习惯也不不好的习惯，是可以改变的，人们应该注意养成好的习性克服恶劣的习性
人的性格主要来自天性和秉性，性格决定命运，因此人应该，恢复天性，整合秉性，把秉性的
优与劣进行相对应的有效组合形成个性，才是走向成功的捷径。
(2 )人性化的四大主轴
当今强调人性化的企业，和协的社会，那么人性化包括哪些方向呢？
我认为可概括为四大主轴：天地人、脑神心、管理安。


管－理－安　　　　　　　　天－地－人　　　　　　　　　
脑－神－心　　　　　　　　　情－理－法
从上图可以看出一一对应关系，老板相当于企业的天，要用心做事情，可以说劳心者治人，但治人者应按天时用安人心的办法。随着天时的变化而变，与时俱进，不断创新，所以天要变，企业一成不变肯定没有发展。
中层干部主要是做人，做中间人（中坚人），承上启下的作用，不能只是上传下达。老板要变你就变，老板不变你就不变，只是个传声筒还有什么用？而是该变才变，不该变的不能变，也就是说要应变，变的有效益，才是一个好的中层干部。做人就不能做老好人，不能做上下两头讨好的人。而是要“天人合一”与老板统一思想，调动员工的积极性，改变操作员学一招吃一辈子的思想，这就要求中层干部要用精神力量、仁义之人的品德去处理事务，做到合理合法。
基层作业员是靠聪明的大脑去做事，他是“地才”但只有在合适的地点、合适的岗位才能发挥作用，要求员工必须遵纪守法按操作程序做事，不能违反规章制度，而老板要讲情，用人性去管理。但中坚干部必须做到合理化，情要服从理，规章制度也尽量做的合理。
三、策划人“用易”把握“天地人”与“脑神心”两大体系
1、天地人与脑神心

略作解释：所谓策划无非是分析人与人、人与企业、企业与企业、人与社会、企业与社会的关系，经过推理，逻辑也好非逻辑也好，最后得到一个结论性的意见提供操作方法。
我们可以把社会理解为天地人，即天时、地利、人和，也可把企业的老板理解为天(小天)，员工、操作者理解为地(小地)，中层干部理解为中间的人(中坚人)，把人的三个层面大脑理解为基础的智力，人的精神理解为中间支柱力量，心智理解为天赋于的先天的性。因此，天地人与脑神心两大体系之间的组合或大自然(社会)与小自然(企业)之间的组合，所形成的有效组合不会超过64种组合，即所谓的64卦。也就是挂起来分析事物的64种情况，看你处于哪一种情况，分析吉凶，找到成功与不成功的原因和克服的途径。
2、举例分析：
例如企业的生命线是市场，分析企业与客户的关系十分重要，要适应市场的变化，只有持经达变，把握阴阳“易经”之道达到符合客观事物变化的规律，寻求最合理的途径加以解决才是成功的目的。

俗话说帅不离位，但需离气，位高气要低，位低气要高，才能产生交易之气，才能产生万物。
什么样的文化决定什么样的管理。中国的五千年文明史，我们的民族文化决定必须有我们中国自己的管理，全盘西化的管理肯定是行不通的。
二十一世纪是中国世纪，世纪之魂是中国式管理，中国式管理的重要组成部分是大易管理。大易管理只不过是用“易经”的道理来管理，易经是描绘天地人物的自然景象为主，易理正是掌握变化的道理，讲究义理，按照推理来抉择，真正掌握自己的命运是二十一世纪现代人的必备条件，目前世界上研究“易理”的国家越来越多，世界权威人士预言：二十一世纪是大易管理的世纪。２０２０年将是世界的大易管理之年，只有大易管理才能解决我们地球村的各种复杂而矛盾的问题。策划人只有依易理去策划才能拓展策划空间。