最佳管理模式――智慧型企业

各类企业CEO、各级管理人员及员工

建立最佳的管理模式，打造超强领导力、执行力、凝聚力，使组织和谐有序地运营，保持企业长盛不衰

最佳管理模式――智慧型企业


在弱肉强食的森林法则中，你是――
是狼群环视下待宰的羔羊？
还是身手敏捷的猎豹？
亦或是威风凛凛的狮子王？
如果可能的话，你选择什么？
猎人――一个头脑中充满智慧的猎人！
只有人类才是万物真正的主宰！！！


课 程 简 介
《人态智慧型企业》是张江涛先生耗费了17年的时间，所研发出目前最先进的一套管理培训课程。张江涛先生是世界“生命管理工程学”创始人，融合了《人类学》、《生命科学》《管理学》等学科，革命性的独创出一门世界上最前沿的管理理论及边缘学科――“生命管理工程学”。《人态智慧型企业》课程浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛――建立人态智慧型企业。
当前，各种管理方法、理论层出不穷，有时一种新的理论与其他方法相冲突，企业感到无所适从，而实施一种时髦的方法，其结果也往往不尽如人意，究其原因，在于目前理论的片面性，就像盲人摸象，不能综观全局，抓住本质和要害。“生命管理工程学”与《人态智慧型企业》课程正是从根本上克服了以前管理理论的这一弊端，站在前沿科学的制高点，从把握全局着手，切中管理的要害，从而从根本上揭示管理的最佳模式。


课 程 提 纲
目　　标 建立最佳的管理模式，打造超强领导力、执行力、凝聚力，使组织和谐有序地运营，保持企业长盛不衰
学习对象 CEO、各级管理人员及员工
课程大纲 一、人态企业的十大特征及要点
? 人控制世界―不是动物、植物，也不是上帝
? 人控制世界的能力取决于人的大脑和双手――思想与创造力
1、高度发达的大脑―正确决策、预见未来
? 分析、判断、决策能力
? 预见能力
? 追求―成就动机
? 学习、质疑及探索精神
? 控制、领导艺术、能力
? 雪亮的眼睛――对内外环境变化的敏感性
? 应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力
? 指令的精准、清晰度
? 精神领袖――魅力权威、感召力
? 出众的才能和人格的魅力
? 对组织、对下属的高度责任感
? 创造性
2、灵巧的双手―创造、使用工具和武器
? 提供产品/服务的独特技能
? 创造工具――倍增效率的方法
? 创造武器――震慑、击溃对手的手段
? 善于使用工具、武器
? 勤劳的手
? 必要时握紧拳头
3、绝对的执行力
? 指令的清晰、明确性
? 指令的可执行性
? 下达指令者的法理与魅力权威性
? 激励：鼓励、激励、奖励
? 执行后果对执行者的影响
? 执行过程中的及时反馈
? 决策人对反馈的及时反应
? 决策人对执行者的“感官”监控机制
? 执行人的能力
? 知识、技能、训练、经验
? 执行人的主观意愿―积极性

4、强大的信息掌控、处理能力
? 耳聪目明――广泛收集信息
? 温觉――感受环境变化趋势
? 嗅觉灵敏――严格把关
? 触觉敏锐――亲身感受、把握事实
? 味觉发达――品尝滋味、辨别真相
? 痛觉敏感――受伤害危机感
? 平衡感觉――保持平衡、稳步发展
? 直觉――提前预见变化
5、强大的沟通、协调能力，融为一体
6、完善的免役机制
? 筑起一道外层屏障――过滤致病原
? 创建不适宜病原体生存的环境
? 识别、杀灭致病原――职业杀手
? 特异抵抗力――免疫程序
? 增强体质――教育、训练、培养
7、敏锐的自身及外界监控能力
8、改造环境及改造自身以适应环境的能力
9、凝聚力
10、强健的体魄―和谐、健康、身心俱佳

二、智慧型管理16原则
1、营养的合理公平分配――薪酬制度
2、时间观念――紧迫感、危机感
3、防止失血
4、激励原则
5、指令的“全/无”特性
6、指令分解的精确性
7、信息的正负反馈
8、精确的前馈指示
9、员工的可兴奋性――能力
10、员工的再造与更新
11、疾病预兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及决策机制
14、人事任免的根本原则
15、目标原则
16、重视顾客

三、人态企业的疾病预防
? “传染病”
? “寄生虫”
? “先天性缺陷”
?“精神病”
四、成为人态智能型企业的方法
课程形式 讲授 - 讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间 1天或2天
主 讲 张江涛 老师
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训