管理核心5任务_内训课程

课程大纲

培训大纲：
第一模块：管理者角色定位――帮助主动脉，打通微循环
1. 学习团队组建
2. 学习目标与学习内容介绍
3. 案例分析：李明的烦恼
4. 管理者角色转化困难原因分析
5. 优秀经理在企业价值链中的定位：
6. 经理对于员工的影响：
7. 优秀经理关注的12个问题
8. 管理者的德才要求
9. 单元小结
第二模块：选择人――有效招聘
1．招聘目的与重要性
2．有效招聘第一步：岗位能力与行为标准
3．有效招聘第二步：简历筛选与面试准备
4．有效招聘第三步：STAR行为事例提问法
5．有效招聘第四步：考察工作动力适配性
6．有效招聘第五步：控制气氛与结束面试
7．有效招聘第六步：面试决策与录用
8．有效招聘培训小结与回顾
第三模块：要求人――因人而异的高效授权
1．领导者的作用与任务
2．诊断下属的发展阶段
3．分析自我的领导弹性
4．调适恰当的领导型态
5．你的行动计划
第四模块：激励人――及时赞赏　真诚具体
1. 两个重要激励模型与理论介绍
2. 赞赏员工的重要性
3. 录像研讨：赞赏的八项原则
4. 当面赞赏员工的核心步骤与方法
5. 员工激励百宝箱
6. 激励员工的八大要决
7. 单元小结
第五模块：辅导人――建设反馈　在岗指导
1. 辅导的作用和意义
2. 两种辅导类型：
3. 改进型辅导的目的与作用
4. 录像研讨：改进型辅导的七项原则
5. 改进型辅导的五个步骤
6. 小组练习
7. 改进型辅导的五大要点
8. 单元小结
第六模块：评估人――面向发展绩效评估
1. 如何进行绩效面谈的准备?
2. 绩效面谈的七步骤
3. 录像分析:如何与B类优秀员工进行评估面谈
4. 小组练习：与B类员工进行评估面谈
5. 录像分析:如何与A类、B类、C类达标员工进行评估面谈
6. 与员工进行绩效面谈的要点小结
7. 绩效考核结果的应用
8. 单元小结

管理核心5任务

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