项目经理人如何利用信息科技项目管理

项目管理概论
知识经济的发展趋势
项目管理--从零开始，项目企划的战术与战略
何谓专案？项目经理与项目管理
方法论--项目执行方法，管理关键因素，案例说明
项目循环简介--定义、规划、执行、监督与领导
项目进阶介绍
如何定义项目的范围与目的
项目的组织(Organization)与项目组织分工
项目人员--项目经理，团队成员，资源与团队组长，资深经理人/高阶管理者
项目的风险分析与时间规划 (Task & Milestone)
项目进度控协调会议与项目的监督与考核(Monitoring & Reviews)
如何善用创意来撰写项目企画书
项目范畴（Scope）与 损益评估（Benefit/Cost Analysis）
里程碑及实际完成的工作（Milestones and Deliverable）
项目管理软件介绍―Project 2000
任务分割与任务排程
基础行事历设定
任务阶层的调整、任务结构化与设定关联性、任务相依性各式图表检视与任务的建立
里程碑的控管
专案企划实务
企划的过程与创意整合
分组实务项目实作
小组家庭作业说明
项目导入实务与个案研究
项目导入常见的困难与挑战
项目风险管理与改变管理
项目进行中的注意事项
大型项目导入经验分享
完善项目企画的注意事项
个案研究
项目经理人的个人知识管理系统PKM简介
何谓项目经理人PKM (Professional Knowledge Management for PM)
如何善用PKM建立项目经理人数字知识平台提升效率
如何以以最低成本建置项目小组的KM系统
如何建立项目人脉资源库
如何建立群组数字沟通通讯的整合(e-mail, Fax, SMS, ICQ, PDA)
数位行事历与时程规划
项目文件管理规划
何谓行动项目管理
项目经理人PKM Outlook软件与项目管理 MS Project整合
如何将项目工作清单换成个人行事历与工作
如何做好Outlook与Project 的联络人资源管理
个人行事历时间管理与项目时程管理整合
项目如何与现有的数据库结合
项目群组文件管理与连结
数字项目管理MS Project进阶使用
任务控制与资源抚平
资源设定、工作分派成本设定、甘特图格式化系统性排程控制
任务的更新与任务委派及信息传递
工作资源的工时计算与控管
项目报表打印与甘特图格式化
各种应用表格实作
项目群组工作数字化
工作的指派与回报与Project整合进阶使用介绍
如何做好项目文档分享与权限管理
专案小组行事历管理
善用Office 软件做好项目分析与项目文件加值应用
(项目企划书管理、合并项目信件、标签与项目控管文件)
项目经理行动工作
项目经理人与项目成员的个人行动工作
项目数字配备基础介绍(PDA与智能型手机)
项目小组数字沟通系统
项目经理的项目行动管理
项目文件行动化
项目管理资源整合
网络项目管理
网络项目群组工作
跨区域项目管理
多重项目管理
擅用科技完成资源管理与稽核管理是项目成功的不二法门
项目行动管理
项目数字配备基础介绍(PDA与智能型手机)
项目小组数字沟通系统
项目经理的项目行动管理
项目文件行动化
数字项目管理MS Project进阶使用
任务控制与资源抚平
资源设定、工作分派成本设定、甘特图格式化系统性排程控制
任务的更新与任务委派及信息传递
工作资源的工时计算与控管
项目报表打印与甘特图格式化
各种应用表格实作
项目群组工作数字化
工作的指派与回报与Project整合进阶使用介绍
如何做好项目文档分享与权限管理
专案小组行事历管理
善用Office 软件做好项目分析与项目文件加值应用
(项目企划书管理、合并项目信件、标签与项目控管文件)
项目的绩效管理
项目的成本管理
项目的时间管理
项目的品质管理
项目企划实务小组报告
分组实务项目实作报告
分组报告讨论