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课程大纲
现代管理的挑战
管理绩效是指落实执行创造成果
管理循环～PDCA
执行力的真正意义
执行力不足的六个障碍
执行时盲点
内心的阻力
人际的磨擦
环境的限制
工作的瓶颈
能力的不足
如何提升执行力～六个对策
突破认知盲点
建立积极心态
化解人际冲突
克服环境限制
跨越工作瓶颈
六项关键能力
时间管理
创意思考
沟通协调
专业能力
说服影响
系统思考
实务个案研讨
Case 1～为什么内部制度的执行力不足？
Case 2～管理上的纪律为何不能要求？
Case 3～为什么任务之执行没有结果？
Case 4～主管对执行力的追查不足？
重新出发～建立坚强执行力的团队
成功团队的三要素
什么是高执行力的团队
建立高执行力团队的六个途径
领导者的角色与功能
以身作则、实践承诺
培养执行力的个人三项修练
定力
韧力
魄力
本课程名称： MTP执行力的培养与提高
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