房地产企业职业项目经理

*地产企业中高层项目总监、项目经理及项目管理人员；
*地产集团中高层领导、总部各部门经理人员、各房地产开发项目经理及主要管理人员。

*帮助项目工作负责人掌握项目管理的方法和实践应用。以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。
*了解项目工作结构分解WBS、组织结构分解OBS、成本结构分解CBS，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。
*学会建立房地产开发项目产品定位模式、成本管理体系、战略采购管理等内容。
*项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解及监控、分析项目现状和存在的问题。
*掌握在项目实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
*有效实现项目各方的沟通与协调，实现房地产开发项目策划与全过程的成本控制。
*优化项目管理流程，形成集团项目管理流程体系框架，确认流程清单，积累项目管理经验。

【项目背景】

ü 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
ü 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？
ü 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
ü 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？
ü 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险（尤其是进度及成本风险）？
ü 如何提高企业中各项工作负责人应用项目管理的意识和自觉性？
ü 项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成？

房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。

房地产项目具有管理难度较大，工期长、跨专业、变化因素很多、沟通范围广（需要对企业内部不同专业人员和外部不同的供应商等进行良好的协调）的特点。项目相关人员管理意识不足和工作方法的差距导致项目时间拖延、团队协作性差，职责不清；成本超出预算、质量问题突出等问题屡见不鲜。房地产项目管理要对项目的计划、组织、协调和控制等进行有效的管理，房地产开发企业要在项目实施的各个阶段进行计划管理、组织协调、监控控制、分析绩效、风险应对等管理，从而实现对项目的进度、成本、质量的控制。只有加强工程项目的计划、执行、控制的系统化、精细化的管理才能使企业提高项目的成功率，节约成本，同时提高企业的竞争力。
本课程针房地产开发项目的控制要求，以实际主持过的房地产开发集团咨询案例为主线，讲述常用的项目管理技术的深入应用，帮助房地产企业真正有效地推行房地产开发项目管理、规范项目管理流程，加强在项目整体安排、进度控制、质量、费用方面的管理，以使企业相关管理人员提高项目管理意识和管理技能，掌握正确的项目管理方式。

【课程设置】
模块一：理论讲解

主题

主要内容

房地产企业项目管理基础知识

[本节目标]了解和学习项目管理的知识，树立项目管理的主题思路


1 项目管理的相关知识

ü 项目管理的基本概念及体系发展

ü 现代项目管理PMP的九大知识体系

ü 项目管理体系IPMA和PRINCE2简介

ü 项目的三要素与项目管理的主要阶段

ü 房地产项目运作的内容和特点

ü 案例分析：房地产企业多项目管理模式

2 项目管理与房地产企业管理

ü 房地产开发项目的WBS、OBS和CBS

ü 案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争

ü 房地产企业项目化管理（项目组合管理）

ü 房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及项目管理


模块二：实证分析


主题


主要内容

房地产开发项目的流程优化

[本节目标]建立房地产开发项目的流程管理体系


1 流程管理及对流程概念的深入理解

ü 流程管理的基本概念及体系发展

ü 房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段

ü 案例分析：通过流程管理加强横向联系――以设计管理为例

ü 房地产企业常见流程缺陷

ü 房地产企业流程管理体系设计

ü 房地产开发项目流程体系全景解析

2 房地产企业关键流程案例分析

ü 产品定位流程：“七双眼睛”的产品定位方法

ü 成本管理流程：目标成本体系、责任成本及其考核体系、动态成本管理体系、成本后评估体系

ü 战略采购流程：同时关注采购成本、使用成本及行政成本

3 房地产企业如何建设流程管理体系

ü 房地产企业实施流程管理的挑战

ü 房地产企业建设流程管理的新“八股”

ü 案例分析：复地集团流程管理体系建设实例（2006-2007）



说明：讲师将根据集团反馈信息灵活调整上述模块中的具体内容及选用适当案例，以达到最佳研讨效果。